公司標準化管理制度

1、公司標準化管理制度公司標準化管理制度1總則1.1標準化工作是公司實現科學管理的基礎和準則，做好標準化工作，對于推動公司技術進步，穩(wěn)定和提高產品質量，改善經營管理，增強在國內外市場競爭力，提高經濟效益都具有十分重要的作用。1.2公司標準化工作的基本任務是：執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)，實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準，制定、修訂和實施企業(yè)標準，并對標準的實施進行檢查；承擔上級標準的制定、修訂；在公司內部建立完整的標準化體系，切實加強標準

2、化管理；公司應在生產、技術、經營管理各個領域，充分發(fā)揮標準化系統效應。1.3公司成立標準化委員會，統一負責公司標準化工作中重大問題的研究和決策。標準化工作在技術副總經理的領導下，由產品開發(fā)部門歸口管理，日常標準化工作由產品開發(fā)部門工藝研究所負責，管理標準由公司綜合管理部門負責。2公司標準化工作的主要職能2.1貫徹執(zhí)行上級標準化工作的方針、政策。2.2貫徹有關國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準，并對其實施進行監(jiān)督。2.3承擔國家標準、

3、行業(yè)標準和地方標準的制定和修訂任務，參加有關國家標準、行業(yè)標準和地方標準的討論審定會議，對標準草案及時提出意見。2.4制定和修訂企業(yè)標準。2.5進行企業(yè)新產品設計和老產品改進設計的產品圖樣和技術文件的標準化審查工作。參加產品鑒定會議，發(fā)表標準化審查報告。進行定型后的產品圖樣和技術文件的標準化審查工作。2.6負責對各部門、分廠（分公司）標準化工作業(yè)務指導，督促兼職標準化員做好對工藝技術文件的標準化審查工作，提供有關標準化資料。2.7負責有

4、關標準的宣貫和有關標準化知識的講座。3標準化工作的管理要求3.1在調查研究的基礎上，每月做好標準化工作實施計劃的制定和總結，做好標準化工作的年度總結。3.5.1企業(yè)標準一經發(fā)布實施后，應保持一定時期的穩(wěn)定性，以便獲得標準的綜合效益。公司無權修訂國家標準和行業(yè)標準，只能反映情況或提出修改建議。3.5.2為適應現代技術發(fā)展和國際貿易的需要，應及時廢除已落后的或即將落后的標準，將先進的科學技術納入公司企業(yè)標準3.5.3公司企業(yè)標準修訂后，一般

5、其編號順序不變，只改變年代號。3.6標準的貫徹3.6.1國家標準、行業(yè)標準和地方標準，公司必須嚴格執(zhí)行。貫徹標準的技術、物質條件，應納入公司有關計劃，公司領導應予保證。3.6.2已經批準和備案的公司產品標準和其它公司標準，一經發(fā)布均應嚴格執(zhí)行。3.6.3凡公司正式生產的產品，必須嚴格按標準組織生產，按標準檢驗，做到不合格原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的零件不裝配，不合格的產品不出廠，保證穩(wěn)定生產優(yōu)質產品和符合標準的產

6、品。凡按標準檢驗合格的產品，由質量部門發(fā)給合格證。3.6.4在貫徹各級標準確有困難時，要說明理由，并提出暫緩執(zhí)行期限和貫徹執(zhí)行的措施報告，經批準后方可暫緩執(zhí)行。未正式批準前，仍按原標準執(zhí)行，不得擅自修改。3.6.5應經常掌握標準的貫徹執(zhí)行情況，對存在問題及時研究解決。3.6.6標準化成果屬于科技成果，按公司有關科技獎勵辦法給予獎勵。對貫徹標準不力，甚至造成不良后果者應予批評教育。對于有意降低標準，欺騙用戶，造成人身傷亡和重大經濟損失者，