公路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、XXXX段改建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理制度XX開(kāi)發(fā)股份有限公司XX段改建工程XX區(qū)段項(xiàng)目部二O年月個(gè)隊(duì)構(gòu)成。1.2.1崗位設(shè)置設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一名，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、黨支部書(shū)記、總工程師各一名，下設(shè)各職能部門(mén)人員。（1）設(shè)置原則在中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后，由施工企業(yè)按投標(biāo)承諾書(shū)及時(shí)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)置在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。（2）設(shè)置要求①項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置“五部一室”。②項(xiàng)目部成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織管理，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程控制，建立健全管理體系、

2、管理制度，落實(shí)管理責(zé)任。管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。1.3項(xiàng)目部的職責(zé)1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。（2）嚴(yán)格履行企業(yè)和建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)應(yīng)管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。（3）組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。（4）對(duì)所屬單位各