標(biāo)準(zhǔn)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、第一章第一章總則為全面落實(shí)成貴客專公司對(duì)成貴鐵路“六位一體”的建設(shè)管理要求，特別是落實(shí)文明工地建設(shè)、架子隊(duì)管理、工裝設(shè)備、原材料、環(huán)保水保、中心及工地試驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料、監(jiān)督檢查等方面提出的具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部根據(jù)成貴客專公司的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本標(biāo)的具體情況，將各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)納入施工組織設(shè)計(jì)中，統(tǒng)籌安全、綜合考慮、集中建設(shè)，一次性建成。文明工地標(biāo)準(zhǔn)為:輪胎不沾泥，現(xiàn)場(chǎng)不冒漿，電線不外露，臨時(shí)房屋布局合理，圍墻砌筑平直規(guī)范，

2、材料堆碼整齊有序。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目分部對(duì)各自管段的現(xiàn)場(chǎng)管理具體負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體落實(shí)實(shí)施。④、定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的問題督促整改。負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點(diǎn)制定安全施工措施，消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑤、依照安全責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本單位各層面和各崗位的

3、安全責(zé)任考核。⑥、依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》，開展現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地建設(shè)管理工作。⑦、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，并安排專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：⑧、按照標(biāo)準(zhǔn)配備安全管理職能部門和專職安全管理人員，明確管理職責(zé)和相應(yīng)的安全責(zé)任。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止并糾正違反施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行

4、為。⑨、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的管理，定期檢查和分析危險(xiǎn)源的不安全因素，對(duì)危機(jī)施工安全的隱患及時(shí)處置整改。⑩、組織制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，配足應(yīng)急救援人員、機(jī)具、物資、器材，并定期組織開展有針對(duì)性的演練。負(fù)責(zé)組織事故的現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，控制事故發(fā)展，減少事故損失，做好調(diào)查處置，按照國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，并按照“四不放過(guò)”的原則，分析原因，加強(qiáng)教育，制定措施，強(qiáng)化整改。2）“三標(biāo)一