標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度

1、一.總則：標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對于合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重要作用，全公司各部門都必須嚴(yán)格遵守本公司的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。二.本公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。三.本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標(biāo)準(zhǔn)和“制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”都應(yīng)遵照有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)

2、準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，尚無國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核，并報上級主管部門批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。四.本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一歸口，分級管理的原則。全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，在工程部設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化管理員，統(tǒng)一歸口管理全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。五.部門根據(jù)需要可配置一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。六.標(biāo)準(zhǔn)化管理員職責(zé)：1.宣傳貫徹上級的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求，收集國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)和

3、國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資料。負(fù)責(zé)編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施和進(jìn)行檢查。2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時掌握上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài)，檢查、總結(jié)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況，對標(biāo)準(zhǔn)中不夠明確的內(nèi)容，經(jīng)咨詢后用“彪福彪福標(biāo)解”的文件形式作出補(bǔ)充規(guī)定。“彪福彪福標(biāo)解”必須經(jīng)管理h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；i.材料牌號、標(biāo)準(zhǔn)零件、通用部件等的規(guī)格檢查；j.技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。七.上級標(biāo)準(zhǔn)的貫徹：1.上級

4、標(biāo)準(zhǔn)可以采取以下兩種形式進(jìn)行貫徹：a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標(biāo)準(zhǔn)，加蓋“受控”章由工程部統(tǒng)一發(fā)放，并由工程部注冊，編號做好記錄工作。b.結(jié)合我公司實(shí)際情況，將上級標(biāo)準(zhǔn)簡化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進(jìn)行補(bǔ)充提高，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)。八.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂：1.制訂標(biāo)準(zhǔn)的原則：a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂；c.了解行業(yè)情況、力求先進(jìn)，要提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果d.隨著質(zhì)量的提高及技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)不斷更新