《安全生產(chǎn)管理制度大全》_安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、專業(yè)資料整理分享完美WD格式編輯XX公司公司安全生產(chǎn)管理制度2017年1月15日編制日編制專業(yè)資料整理分享完美WD格式編輯1安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度1目的目的對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。2范圍范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)。3職責(zé)分工職責(zé)分工（1）安全生產(chǎn)委員會會負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查；（2）各基層編制本部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。4工作程序工作程序（1）制訂安全管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審

2、的結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價結(jié)果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，征求基層單位意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）實(shí)施總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。（3）目標(biāo)分解及實(shí)施安全管理部門將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。（4）實(shí)施結(jié)果考核安全管理部門負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，