項目進(jìn)度管理在M公司4G基站建設(shè)項目中的應(yīng)用.pdf

1、目前我國移動通信市場正處于2G、3G以及4G三網(wǎng)共同存在的時代，移動、聯(lián)通和電信三家通信運營商競爭日益激烈，特別是2013年年底4G牌照發(fā)放后的今天，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程量隨之而加大，又快又好的完成移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是運營商贏得市場先機(jī)的首要條件。如何協(xié)調(diào)好建設(shè)資源，制定好項目進(jìn)度計劃，如何更好的控制工程進(jìn)度，成為了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的重要課題。而這些恰恰是項目進(jìn)度管理所研究的內(nèi)容。但是從當(dāng)前的基站建設(shè)工程管理情況看來，項目進(jìn)度管理在通信工程的應(yīng)

2、用，還有較大的深入研究空間。
　　本文通過項目管理相關(guān)理論、方法的研究，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，從移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門的視角出發(fā)，以M公司2014年度4G擴(kuò)容一期工程共116個基站建設(shè)作為案例。結(jié)合筆者多年的施工與管理經(jīng)驗，重點闡述項目進(jìn)度管理理論以及方法在通信工程施工過程中的應(yīng)用方式和遇到的問題。通過項目管理知識的應(yīng)用，協(xié)調(diào)各項資源，合理安排工作進(jìn)度，制定適合工程需要的項目進(jìn)度計劃，并做好項目進(jìn)度計劃過程管控，最后探討了傳統(tǒng)項目

3、管理工具在項目實施過程中的使用以及云項目管理軟件在項目實踐中的運用。
　　在本文案例中，主要運用到項目管理的項目進(jìn)度管理的WBS（Work Breakdown Structures，工作分解結(jié)構(gòu)），CPM（Critical Path Method，關(guān)鍵路線法）等工具和方法，對主要影響基站建設(shè)進(jìn)度的問題進(jìn)行分析研究，并針對存在的問題借助于一些技術(shù)工具進(jìn)行了深入研究。在實踐中，先進(jìn)行了項目的計劃制定，將基站建設(shè)項目活動進(jìn)行分解，對活動