通信工程建設項目中的進度管理.pdf

1、進入20世紀90年代以來，我國經(jīng)濟建設得到了飛速的發(fā)展，國民生產(chǎn)總值年年保持在10％左右的增速。經(jīng)濟的發(fā)展，促使國內(nèi)各項事業(yè)都以超乎想象的速度向前發(fā)展著。通信產(chǎn)業(yè)作為與老百姓日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，更是發(fā)生了深刻的變化，在國民生產(chǎn)體系中所占的比重越來越大，國內(nèi)幾家大型的通信業(yè)務運營商，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信和中國網(wǎng)通相繼上市。通信產(chǎn)業(yè)的業(yè)務量也迅猛增加，截至2007年底，我國城鄉(xiāng)固定電話用戶總數(shù)達到3.65億戶，移動電話用戶總數(shù)達

2、到5.47億戶，互聯(lián)網(wǎng)接入使用用戶數(shù)達到8595.5萬戶。通信業(yè)務的迅猛發(fā)展依托的是通信網(wǎng)絡的不斷擴大和完善，這對通信網(wǎng)絡的建設提出了新的、更高的要求。通信工程建設項目的管理以它獨有的專業(yè)門類多、涉及領(lǐng)域復雜，從而成為了項目管理中一個新的課題。 通信工程建設的好壞，一方面直接影響國家通信主干網(wǎng)的運行質(zhì)量和信息安全；另一方面，也關(guān)系到運營商在工程竣工投入使用后各運營商的業(yè)務收入，換句話說，工程越早完成，運營商就可以越早的進行業(yè)務運

3、營。可見，做好通信工程項目工作對于保證國家通信網(wǎng)的完整性、統(tǒng)一性和先進性，促進通信業(yè)做大做強具有重要的意義。而隨著近幾年通信運營商的體制改革的深化，各運營商的管理者都把通信工程的項目管理擺在重要的位置，而在眾多項目管理的工作中，如何掌握通信工程的施工進度，控制好影響通信工程建設項目的各種影響因素，是管理者首先要考慮的。 進度管理是我們進行通信建設項目管理的重要管理目標，在整個項目管理的諸多環(huán)節(jié)中有著非常重要的位置，一方面，進度管

4、理的是否成功直接關(guān)系到項目的成功與否；另一方面，進度管理又和項目建設過程中的諸多環(huán)節(jié)和因素都有著密不可分的聯(lián)系。對通信工程建設的進度進行有效的控制，不但能保證工程建設項目按預定時間交付使用，及時發(fā)揮項目的投資效益和社會效益，而且有利于維護國家或地區(qū)良好的經(jīng)濟秩序，有力地推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，進一步提高民眾的物質(zhì)、文化、生活水平。 本文將進度管理中的諸多理論和控制方法，同實際中通信工程建設項目的特點結(jié)合起來，分別分析了影響現(xiàn)代通信工