通信工程項目團隊建設(shè)管理研究.pdf

1、在一個工程項目的建設(shè)過程中,資金、技術(shù)、設(shè)備等都是影響項目成功的主要因素,但是,主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)鍵。項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊,團隊管理更加強調(diào)員工在團隊中的價值,強調(diào)員工對管理工作的參與性,最大限度地滿足個人發(fā)展的需求。工程項目管理在管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配,推行并加強團隊組織建設(shè),才能保證達到項目最終目標的實現(xiàn)。一個團隊相當于一個有紀律、有分工的組織,

2、而組織是一切管理活動取得成功的基本要素。項目組織的主要目的是要強調(diào)團隊的協(xié)作精神,及時應對工程項目中遇到的變化、實現(xiàn)資源有效快速地優(yōu)化配置、提高經(jīng)營效益和管理效率。本文將從工程項目團隊的概念入手,對有關(guān)項目團隊管理的理論進行綜述,分析項目團隊的特點及類型,并根據(jù)我國基本國情和項目的實際情況,具體研究項目團隊的建設(shè)過程及在建設(shè)過程中所用的手段與方式。項目團隊組建之后,關(guān)鍵問題在于對其進行有效的管理,激發(fā)團隊的工作熱情,協(xié)助項目團隊在約定的

3、時間和費用要求下,更高效地完成項目建設(shè)任務。本文將主要在分析我國通信工程項目的團隊建設(shè)存在的主要問題的基礎(chǔ)上,探討解決這些問題的相應對策。從具體的工程背景出發(fā),分析團隊建設(shè)中的項目人員甄選,團隊中的制度安排,以及實踐中,整個團隊的工作績效。意在解決目前工程項目團隊建設(shè)中存在的種種弊端,使之運用于實踐,分別涉及有關(guān)項目團隊激勵管理、績效管理、沖突管理等相關(guān)內(nèi)容。最后將以一個特定的通信工程項目作為具體的案例,利用前半部分的理論分析,研究P通