通信工程項(xiàng)目管理試題a卷答案

1、 1 廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2012/2013 學(xué)年第 二 學(xué)期期末考試 科目：[ 通信工程項(xiàng)目管理][A]卷 專業(yè)（班級(jí)） ：{移動(dòng) } 年級(jí)：[11] 考試形式：[開卷] 時(shí)間：[ 100 分鐘] 班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī)： 一、單選題，每題 一、單選題，每題 2 分，共 分，共 80 80 分 1. 在項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃過程中

2、，項(xiàng)目經(jīng)理首先要負(fù)責(zé)（ C ） A. 制定項(xiàng)目實(shí)施方案 B. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C. 進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研 D. 資源的協(xié)調(diào)配置 2. 以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍？（ B ） A. 項(xiàng)目質(zhì)量管監(jiān)控 B. 項(xiàng)目過程的監(jiān)理 C. 項(xiàng)目成員能力提升 D. 項(xiàng)目結(jié)算資料收集 3. 從公司整體利益及發(fā)展角度進(jìn)行考慮，做出對(duì)整體最有益的方案和行動(dòng)，是項(xiàng)目經(jīng)理需要的哪種能力？（ B ） A. 應(yīng)變能力 B. 全局觀 C.

3、 影響力 D. 解決問題能力 4. 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你能夠展現(xiàn)前景目標(biāo)，調(diào)動(dòng)他人積極性、鼓舞他人共同為前景目標(biāo)努力，你覺得團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟憔邆洌?A ） ： 3 A. 在一個(gè)有限的周期內(nèi)，為提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，而進(jìn)行的一系列活動(dòng), B. 有很多目標(biāo)，多種來源的基金和沒有明晰的最后結(jié)果的大型、復(fù)雜的任務(wù), C. 有關(guān)聯(lián)的一系列活動(dòng)，在少于一年的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)特定目標(biāo), D. 一組活動(dòng)，被一個(gè)有著為最終結(jié)果肩負(fù)終生責(zé)任的項(xiàng)目

4、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 10. 項(xiàng)目成功的最通用定義是（ D ） A. 按時(shí)完成, B. 按時(shí)和按成本完成, C. 按時(shí)和按成本完成，達(dá)到技術(shù)要求, D. 按時(shí)和按成本完成，成果被客戶接受 11. 某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是 150 萬美元，第二年的預(yù)算是 300 萬美元，第三年的預(yù)算是300 萬美元，第四年的預(yù)算是 80 萬美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高？（B ） A. 項(xiàng)目計(jì)劃編制階, B. 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段, C. 全面變更控制階

5、段, D. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 12. 項(xiàng)目管理的 5 大過程組是（ B ） A. 概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾， ， B. 啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾， ， C. 規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付， ， D. 啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾配置管理，收尾 13. 為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（ C ） A. 可以在 80 小時(shí)以下完成, B. 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了