通信工程項目管理的探討

1、<p>　　通信工程項目管理的探討</p><p>　　摘要：通信事業(yè)在促進社會和經(jīng)濟發(fā)展方面有著積極的影響，也是作為我們國家重要的工作之一。本文主要分析了目前通信工程項目中存在的成本管理問題，提出了解決的辦法，提出了加強通信工程項目成本管理進行分析。 </p><p>　　關鍵詞：通信工程;項目管理 </p><p>　　Abstract: Commun

2、ication have a positive effect in promoting social and economic development, but also as one of the most important work of our country. This paper mainly analyzes the problems existing in cost management of communication

3、 engineering project at present, put forward solutions, put forward to strengthen the communication project cost management analysis. </p><p>　　Keywords: communication engineering; project management </p&

4、gt;<p>　　中圖分類號：E965 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　我國通信業(yè)中的電子通信工程，隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，使得通信工程的建設市場競爭日益激烈。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須很好的控制整個項目建設過程中的每個環(huán)節(jié)的成本，避免造成不必要的成本開支或透支，以保證通信工程的全面竣工。 </p><p>　　1．

5、通信工程項目成本管理基本內容 </p><p>　　通信工程項目的成本管理與控制內容包含以下幾個方面: </p><p>　　1.1 間管費的預測:間管費主要是指與通信工程項目對象相關的一些費用，比如說管理費、征地費、研究費、監(jiān)理費和各種稅金等。這些費用預測起來難度不大，方式較為簡單，以過去的資料和經(jīng)驗為基礎，科學的確認合理的目標值。 </p><p>　　1.2

6、機械使用費的控制:由于機械設備更新?lián)Q代的速度很快，而傳統(tǒng)的預算定額所設定 </p><p>　　的機械原值與折舊率之間存在較大的滯后性，因此，實際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平，往往是機械使用費出現(xiàn)了超支的情況，這時，就可以申請機械費補貼。 </p><p>　　1.3 施工全過程的總體成本控制: 通信工程項目的施工過程是包含了許多環(huán)節(jié)的一系列的過程，成本管理和控制應該包含了對于

7、整個項目各種環(huán)節(jié)成本的管理，要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，逐項記錄。一旦出現(xiàn)疏漏，成本管理就會處于失控狀態(tài)，而造成的損失也很難彌補。 </p><p>　　1.4 人工費的控制: 施工需要制定施工人員的費用，包括工資、獎金、津貼補貼、福利費和勞動保護費等，這些費用之和就是人工費。在確定人工費的時候，要以人工單價定額為依據(jù)，并結合施工人員的定編、工資水平、工期和市場行情等因素，來全面考慮人工費的定價。此外，還可

8、以申請人工費補貼來儲備可能的額外開支或獎勵酬勞，這樣的人工費就會有一定的余地。 </p><p>　　1.5 設備材料費的預測:施工中耗費的各種實際材料的費用，就是設備材料費，此項費用在整個工程中的成本占比是最大的。因此，要進行精確的預測，并對各項材料進行逐項分析，盡量選擇價格低，質量好的廠家，確保材料的質量和規(guī)格。對于一些重點的設備材料，要建立嚴格的約束機制以杜絕可能的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。 </p>&

9、lt;p>　　2．通信工程項目成本管理存在的問題 </p><p>　　2.1我國目前的通信項目的建設過程中，存在著或多或少的成本管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面: </p><p>　　2.1.1一般來說，通信工程的直接成本控制主要體現(xiàn)在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到60%～80%，有著舉足輕重的地位，一些小問題，都很可能造成成本的大幅增加。 </p>&l

10、t;p>　　2.1.2 間接成本管理主要是指工程現(xiàn)場的流程管理方面，這些環(huán)節(jié)一旦管理松懈，很可能造成潛在的成本增加。 </p><p>　　2.1.3 通信工程項目中還存在一些不可預見的成本，比如說施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等，這些都是不可以預測的，一旦出現(xiàn)問題，都是應急性的，成本支出必然增加。 </p><p>　　2.2 針對以上成本管理中存

11、在的問題，我們相應的給出幾個解決辦法: </p><p>　　2.2.1 針對材料成本中存在的管理問題，我們可以通過施工預算來加強對材料費的直接管理，降低消耗。在此基礎上，可以實行限額領料制度。對于多余的材料，要堅持采取回收和現(xiàn)場材料管理的辦法。 </p><p>　　2.2.2 通信工程施工單位要先研究出一套行之有效的施工方案，并在開工前進行簡單的施工培訓，采取必要的防范措施。施工過程要

12、在專業(yè)工程師的指導下進行，以減少返工現(xiàn)象。還要合理調配各種資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。 </p><p>　　2.2.3 對于一些不可預見成本，我們要進行常規(guī)宣傳，提高施工人員的整體素質，減少安全事故的發(fā)生。 </p><p>　　3．做好通信工程項目成本管理的方法 </p><p>　　針對我國的通信工程項目成本管理存在的問題，以及通信工程自身的特殊性，我們要搞好此類項目

13、的成本管理和控制，可以從三個方面來著手: 就是指先做好成本預測，確定科學合理的成本目標；然后根據(jù)成本目標，確立成本管理的原則; 最終通過有效途徑，實現(xiàn)成本管理和控制的目標。具體來說: </p><p>　　3.1 通信工程的成本預測制定成本計劃和控制目標的基礎和依據(jù)，它是指根據(jù)已有的資料和經(jīng)驗總結，通過統(tǒng)計分析和數(shù)學模型等方式進行成本的預測。成本預測對提高成本計劃的可行性和科學性都具有重要的作用，好的預測可以降低

14、成本，提高工程的經(jīng)濟效益。當然，進行通信工程項目成本的預測，并不是可以做到一致無誤的，這是因為施工過程中，存在著很多的干擾和影響因素。比如說物價因素。可以說項目成本的變化最重要的因素之一就是物價；員工的工資水平因素；施工人員的勞動生產(chǎn)率因素；社會關系因素；以及建設單位負責人或工程管理人員的組織協(xié)調能力和管理決策水平等因素。 </p><p>　　3.2 通信工程項目成本的管理與控制就是指按照一定的原則，對人力、財

15、力和物力等資源的投入，施工過程及取得成果，進行反映、監(jiān)督、檢查和評價，并最終達到實現(xiàn)項目成本的目標。具體來說，成本管理和控制的一般原則有: 節(jié)約原則是基本原則，這里的節(jié)約并非盲目消極的限制，而是積極創(chuàng)造條件進行優(yōu)化施工的方案; 全面控制原則包含了全員控制原則和全過程控制原則，即項目工程的每個部門，每個員工都要真正樹立起全員參與管理與控制工程成本的意識，并積極參與到具體工作中去，且要實現(xiàn)對項目工程的全過程進行成本管理和控制; 目標控制原則

16、是實施管理活動的基本方法和技巧，是把成本計劃的各項任務和措施逐一落實到位; 動態(tài)控制原則是指隨著不斷變化的環(huán)境進行靈活應變的動態(tài)控制過程，要經(jīng)常性的比較相關的數(shù)據(jù)，分析偏差的原因，并及時采取措施; 此外，實施成本控制的過程中還要注意那些偶發(fā)性因素，尤其是影響重大，成本預測存在偏差，無法預見或具有其他特殊影響的偶發(fā)性因素。這些雖說是偶然性的因素，但有可能影響到工程成本開支，工程項目的進程，人員工資等，因此，必須受到通信工程項目建設單位的重

17、視。 </p><p>　　3.3 實現(xiàn)工程項目成本管理和控制的方法有很多，我們可以從不同的角度來進行控制。比如說從制度上來控制工程成本: 分清管理層次，明確考核指標; 適時考核，獎罰到位?？梢詮慕M織措施上來控制工程成本: 要明確工程項目各部門之間職權關系的劃分，各自承擔起應付的責任。可以從技術措施上進行控制。工程成本采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，

18、以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本?？梢詮慕?jīng)濟措施上控制工程成本，這主要是對人工費和設備材料費的控制。 </p><p><b>　　結語： </b></p><p>　　電信行業(yè)中占有重要位置的通信工程，其項目成本管理將會對電信的運營成本和服務質量產(chǎn)生重大影響。一般來說，通信工程的項目成本是指施工過程中的材料費、人工費和間管費等的總耗費之和。通信工程項目成本

19、管理與控制是指有計劃、有組織的對項目施工過程中的成本費用進行控制和協(xié)調，以期實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用，保證工程質量的一種科學管理活動。成本管理就是想通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到有效使用資金、提高管理水平和實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化的目標，其具體涵蓋的內容很寬泛，可以說成本管理工作貫穿于通信工程項目的每個環(huán)節(jié)，有成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。電子通信工程項目成本管理的意義在于，能夠從根本上控制和降低成本，但服

20、務質量卻能得到保證。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 畢敏堅．淺談工程項目管理中的成本控制［J］．廣東建材，2006 </p><p>　　[2] 李建軍．通信工程項目管理［J］．電信之家，2008 </p><p>　　[3] 劉川明．施工企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略問題［J］．財