四川移動巴中4G基站配套工程項目進度管理研究.pdf

1、為了滿足不斷增長的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求，充分發(fā)揮 TD-LTE的先發(fā)優(yōu)勢，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，實現(xiàn)以市場和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的 TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)圍繞“做廣、做深、做厚”，實現(xiàn)“三領(lǐng)先一確?！?，四川移動啟動了4G三期工程建設(shè)。為更好的支撐4G三期工程建設(shè)，四川移動提前啟動 LTE三期項目的工程。為了確保該項目的實施進度能夠達到項目管理部預(yù)定的計劃目標(biāo)，提高四川移動后續(xù)類似項目的進度管理質(zhì)量，本課題采用了項目進度管理理論和方法論，擬提高四

2、川移動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的進度管理工作質(zhì)量。
　　本文針對四川移動巴中4G基站建設(shè)的實際，以四川移動巴中4G基站工程項目的現(xiàn)實進度要求為基礎(chǔ)，要求項目建設(shè)的短短的幾個月中完成從立項到建設(shè)的全過程相關(guān)工作。這是特殊環(huán)境對項目的要求，對此，使用一種科學(xué)合理的管理方法來對這種項目的施工組織，施工工期、工程實施過程進行全面有效的管理，在項目的生命周期內(nèi)各項指標(biāo)達到企業(yè)要求，這是現(xiàn)實環(huán)境對企業(yè)管理者提出的新要求。
　　本文運用項目進度管

3、理相關(guān)理論和方法，首先，在分析四川移動巴中4G基站工程項目概況的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)有進度管理存在進度計劃不詳細，對進度的實施掌握不足，進度變更不力等問題，究其原因為對項目的活動分解不詳細，對工期的估計不科學(xué)，進度計劃不合理，進度監(jiān)控不力，保障措施不足等。并針對以上問題和原因，提出四川移動巴中4G基站工程項目進度管理優(yōu)化方案。對四川移動巴中4G基站工程項目進度項目活動定義，項目 WBS分解，項目活動排序，項目活動時間估算，項目活動進度計劃編

4、制，項目活動進度計劃優(yōu)化進行深入研究。最后，提出四川移動巴中4G基站工程項目進度管理保障體系，包括構(gòu)建四川移動巴中4G基站工程項目進度管理體系，四川移動巴中4G基站工程項目進度管理流程設(shè)計，提出四川移動巴中4G基站工程項目進度監(jiān)測措施及四川移動巴中4G基站工程項目實施保障措施。
　　本論文對巴中移動項目的進度管理研究方面做出了一些探索性的努力，其成果可為其它移動項目提供直接的應(yīng)用或借鑒，達到了提高其項目的進度控制程度、保證項目準(zhǔn)時