某4G視頻播控中心建設項目的時間管理.pdf

1、根據(jù)國家新聞出版廣電總局相關文件的建設要求，某通信運營商與央視網(wǎng)絡電視臺共同開展4G移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作，依托中央電視臺在傳統(tǒng)電視領域的資源與經(jīng)驗優(yōu)勢，對接運營商成熟的通信運營支撐系統(tǒng)平臺，使用國家財政專項資金，組建某4G視頻播控中心，實現(xiàn)在4G視頻播控中心對全國主流電視節(jié)目內容的聚合和播控，成為國家級可管可控的4G手機電視平臺。本文以某4G視頻播控中心建設項目的時間管理為實例，通過對4G視頻播控中心建設項目項目管理工作的梳理，特別是時間

2、管理工作的梳理和歸納，探討政府財政專項資金有明確的支付時間限制條件下的大型信息化項目時間管理問題。
　　該項目是一個復雜的信息化建設項目，涉及面眾多，項目管理團隊根據(jù)實際情況分別安排專人從項目管理的各個方面從事管理工作，文中將詳細介紹本人負責的時間管理方面的相關管理工作，主要工作包括:整體時間管理方案的編制、督促各實施單位編制各自的時間管理方案、日常時間管理工作的跟進、管理數(shù)據(jù)匯總、進度計劃控制與變更等內容。整體時間管理方案的編制

3、工作采用國際通用的時間管理工具，包括工作分解結構WBS、網(wǎng)絡計劃技術、關鍵路徑法等方法，編制時間管理整體方案，指導監(jiān)督各分包商和承建商制定各自的時間管理方案并落地執(zhí)行，運用動態(tài)監(jiān)控手段進行項目時間管理，期間發(fā)生過多次非關鍵活動延遲，項目風險凸顯，管理團隊及時調整管理方案，靈活應用時間管理，調整活動工序，因管理工作到位，最終確保了項目的成功。
　　通過對進度控制管理涉及的可控變量與不可控因素展開量化分析，探討項目時間管理研究的新思路