項目時間管理理論在數(shù)據(jù)集成項目的應(yīng)用.pdf

1、項目時間管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展在各大工程領(lǐng)域中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，尤其是對于軟件開發(fā)等對工期非常敏感的項目而言，時間管理顯得尤為重要。
　　目前大型軟件開發(fā)項目普遍存在項目需求變更頻繁，開發(fā)難度大，項目工期延誤率高的問題。為了應(yīng)對此類問題，一些軟件開發(fā)模式被應(yīng)用在軟件開發(fā)項目上以提高軟件項目的表現(xiàn)，敏捷開發(fā)模式就是一種利用迭代開發(fā)方法來提升軟件開發(fā)項目對需求變更的適應(yīng)性的軟件開發(fā)模式。然而敏捷開發(fā)模式中使用的一些特定的方法會對項目的

2、時間管理活動產(chǎn)生一定影響，如何在對軟件項目進行項目時間管理的過程中結(jié)合特定的軟件開發(fā)方法優(yōu)化軟件開發(fā)流程一直困擾著軟件項目的管理者。
　　本文論述的重點是基于數(shù)據(jù)集成項目實施過程的時間管理研究，首先介紹了項目時間管理理論的基礎(chǔ)知識和組成部分，為對數(shù)據(jù)集成項目進行時間管理提供了理論基礎(chǔ)，其次對數(shù)據(jù)集成項目的背景和內(nèi)容做了進一步的說明，指出了數(shù)據(jù)集成項目開發(fā)過程中存在的難點和各種管理問題，提出對該項目進行時間管理的必要性，隨后從項目工

3、作分解和項目進度時間管理兩大范疇和五大組成部分出發(fā)，詳細說明如何結(jié)合敏捷開發(fā)方法將時間管理理論應(yīng)用到數(shù)據(jù)集成項目的開發(fā)過程中，通過優(yōu)秀的時間管理，最終實現(xiàn)項目的目標。
　　文中的主要研究內(nèi)容包括從軟件開發(fā)項目的特點出發(fā)，通過項目時間管理的活動定義、活動排序、活動工期估算、進度計劃編制、進度控制五部分的理論、工具與方法，結(jié)合甲骨文數(shù)據(jù)集成項目中使用的敏捷開發(fā)方法和項目開發(fā)實際數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集成項目的開發(fā)流程進行時間管理和優(yōu)化，證明項目