U大學(xué)后勤集團(tuán)HR改革試點(diǎn)項(xiàng)目的范圍和時(shí)間管理.pdf

1、中國高校在快速發(fā)展，越來越多的高校明確提出“創(chuàng)建世界一流大學(xué)”的目標(biāo)，與之對應(yīng)的卻是高校后勤服務(wù)的相對滯后。高校后勤社會化改革已經(jīng)持續(xù)走過十年有余，雖然在實(shí)體模式、經(jīng)營模式等多方面取得了一大批成果，但當(dāng)前卻走進(jìn)了瓶頸期，關(guān)鍵就在于人力資源改革。
　　本論文正是針對上述問題，以U大學(xué)后勤集團(tuán)HR改革試點(diǎn)項(xiàng)目為研究對象，應(yīng)用項(xiàng)目管理中范圍管理和時(shí)間管理相關(guān)理論，研究項(xiàng)目范圍管理和時(shí)間管理理論、方法、工具在本項(xiàng)目實(shí)施過程中的應(yīng)用。

2、>　　首先，理論闡述了范圍管理、時(shí)間管理和人力資源管理；介紹了項(xiàng)目實(shí)施背景等情況。
　　其次，重點(diǎn)研究項(xiàng)目如何進(jìn)行范圍規(guī)劃、定義、制作WBS、控制和核實(shí)等范圍管理過程。通過制定項(xiàng)目章程、范圍說明書、范圍管理計(jì)劃等完成改革項(xiàng)目的目標(biāo)、成果、進(jìn)度等規(guī)劃；通過細(xì)致分析項(xiàng)目完成改革項(xiàng)目的成果和里程碑具體定義；通過制作工作分解結(jié)構(gòu)完成改革項(xiàng)目整體的工作包分解和重難點(diǎn)工作的二次分解；最后對比章程等文件核實(shí)了改革試點(diǎn)項(xiàng)目的成果——人力資源管理體

3、系文件，包含崗位清單、崗位說明書、崗位編制、人員招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等系列文件；在范圍管理過程中啟用變更申請程序控制項(xiàng)目變化。
　　再次，重點(diǎn)研究項(xiàng)目如何進(jìn)行活動(dòng)定義、排序、資源估算、時(shí)間估算、進(jìn)度表制定、進(jìn)度控制等時(shí)間管理過程。通過編制活動(dòng)清單和責(zé)任矩陣表完成改革項(xiàng)目的活動(dòng)定義和資源安排；通過繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖完成改革項(xiàng)目活動(dòng)排序工作；通過編制活動(dòng)時(shí)間估算列表完成改革項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間估算和總工期估算；