四川煙草E-HR項目的時間管理與風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前煙草行業(yè)正處在激烈變革的時期，組織機構(gòu)、職責等調(diào)整和改變在所難免，但其總體趨向是以市場驅(qū)動為原則，建立柔性的、扁平的管理體制。其架構(gòu)也將更加注重科學化、統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化。因此，在四川煙草人事管理系統(tǒng)（Sichuan Tobacco Enterprise Human Resource Management System簡稱川煙E-HR系統(tǒng)）的信息化過程中，不能簡單的以當前狀態(tài)作為固定模式進行設計，而必須留出足夠的彈性和柔性，為今

2、后可能的變革做好準備。
　　為保證此對企業(yè)管理支撐的川煙 E-HR系統(tǒng)的順利實施，我們對E-HR系統(tǒng)項目管理設定了更高的標準。川煙E-HR系統(tǒng)的承建方用友軟件公司在長期的軟件項目實施過程中，已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗，并積累了一套比較規(guī)范的軟件項目實施方法論，包括項目范圍管理、項目時間管理、風險管理等項目管理各個方面。
　　本文以《PMI項目管理知識體系指南》為基礎,依據(jù)所附的相關參考文獻,結(jié)合煙草E-HR項目建設管理過程中的實際

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