四川煙草E-HR項(xiàng)目的時(shí)間管理與風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、目前煙草行業(yè)正處在激烈變革的時(shí)期，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)等調(diào)整和改變在所難免，但其總體趨向是以市場驅(qū)動(dòng)為原則，建立柔性的、扁平的管理體制。其架構(gòu)也將更加注重科學(xué)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在四川煙草人事管理系統(tǒng)（Sichuan Tobacco Enterprise Human Resource Management System簡稱川煙E-HR系統(tǒng)）的信息化過程中，不能簡單的以當(dāng)前狀態(tài)作為固定模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，而必須留出足夠的彈性和柔性，為今

2、后可能的變革做好準(zhǔn)備。
　　為保證此對(duì)企業(yè)管理支撐的川煙 E-HR系統(tǒng)的順利實(shí)施，我們對(duì)E-HR系統(tǒng)項(xiàng)目管理設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。川煙E-HR系統(tǒng)的承建方用友軟件公司在長期的軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中，已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并積累了一套比較規(guī)范的軟件項(xiàng)目實(shí)施方法論，包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目管理各個(gè)方面。
　　本文以《PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》為基礎(chǔ),依據(jù)所附的相關(guān)參考文獻(xiàn),結(jié)合煙草E-HR項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的實(shí)際