e-HR的應(yīng)用對(duì)HR管理者勝任力的影響研究.pdf

1、本文根據(jù)e-HR的應(yīng)用現(xiàn)狀和人力資源管理者勝任力的理論研究，運(yùn)用文獻(xiàn)閱讀法和李克特量表法，對(duì)已應(yīng)用e-HR企業(yè)的人力資源管理者勝任力和e-HR功能作用進(jìn)行評(píng)價(jià)調(diào)查，以理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方式重點(diǎn)分析了e-HR的應(yīng)用對(duì)人力資源管理者勝任力的影響。 結(jié)果證明，e-HR的應(yīng)用對(duì)人力資源管理者勝任力的技能方面影響較大，能夠推動(dòng)人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變，影響了人力資源管理者勝任力中知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化，以及對(duì)人力資源管理者品質(zhì)的要求。表明

2、如果e-HR系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特別突出某方面功能作用，則越會(huì)凸顯或淡化人力資源管理者的某項(xiàng)勝任力。從而也暗示出，如果開發(fā)商們有針對(duì)性地、更好地設(shè)計(jì)e-HR系統(tǒng)某些功能模塊，則可能引導(dǎo)人力資源管理者勝任力的變革，使之適應(yīng)戰(zhàn)略人力資源管理的要求。 本文的研究還發(fā)現(xiàn)人力資源管理者的勝任力對(duì)e-HR系統(tǒng)功能的發(fā)揮又會(huì)有一定的反作用。應(yīng)用了e-HR系統(tǒng)的企業(yè)，在未來招聘人力資源管理者時(shí)，可能會(huì)越來越重視其協(xié)調(diào)合作能力、快速適應(yīng)外界變化的能力、計(jì)算

3、機(jī)技能、以及獻(xiàn)身精神等，對(duì)人力資源管理者的未來培訓(xùn)，也會(huì)基本上圍繞著這些方面進(jìn)行。 這一課題的深入探討將有利于認(rèn)清處于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化和戰(zhàn)略人力資源管理變革的時(shí)代下，人力資源管理者更需要哪些方面的培訓(xùn)，也有利于e-HR的開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)如何改進(jìn)e-HR功能模塊的設(shè)計(jì)，以便更好地提升人力資源管理者的勝任力，使e-HR真正實(shí)現(xiàn)推動(dòng)人力資源管理變革的作用。從理論意義上講，本文的研究突破了傳統(tǒng)的觀念，證明了信息技術(shù)(e-HR)不僅僅是通過對(duì)組