項目管理在百威英博中國e-HR項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、進入新世紀(jì)，面對信息化帶來的難得機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的信息化意愿越來越強烈。人力資源管理信息系統(tǒng)(e-HR)作為企業(yè)信息化的一個領(lǐng)域，近年來發(fā)展較快，越來越多的企業(yè)正在或有意向在近期實施e-HR。但是，現(xiàn)實情況并不理想，目前企業(yè)信息化項目成功率并不高。如何提高企業(yè)信息化項目的成功率，成為各方關(guān)注的焦點。
　　 中國市場是百威英博在全球重點培養(yǎng)的市場，如何在中國區(qū)快速整合所有的企業(yè)，實現(xiàn)業(yè)績同步穩(wěn)定增長，是股東們重點考慮的問題。最終，

2、管理層決定先行在中國區(qū)實施e-HR，打造統(tǒng)一的人力資源管理平臺，為其他方面的整合打下基礎(chǔ)。
　　 百威英博中國總結(jié)了以前項目成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，調(diào)整實施策略，決定在后續(xù)的e-HR項目中加強項目管理，以提高項目的成功率。通過運用項目管理的理念與工具來對項目進行有機的、系統(tǒng)的管理，保障了項目的順利實施。百威英博中國e-HR項目從2009年4月底開始啟動，在2009年12月完成在全國40多家公司的實施，系統(tǒng)已成功穩(wěn)定運行了1年多時