四川廣運現(xiàn)代物流中心組織變革項目的風險管理研究.pdf

1、由于我國現(xiàn)代化物流產業(yè)的發(fā)展與進步，物流產業(yè)給我國城市帶來了巨大的經(jīng)濟效益與社會效益，現(xiàn)代化的物流中心建設也越來越受到人們的高度關注，特別是其組織變革項目，往往是伴隨著巨大的風險。本文將以四川廣運現(xiàn)代物流中心為例，基于項目及項目風險管理知識，對組織變革過程進行研究，對物流中心組織變革項目的風險管理的流程進行梳理，包括風險識別、風險評價、風險管理等多個方面，以此更好的促進組織項目變革工作的完成，為四川廣運集團現(xiàn)代物流中心組織變革項目的風險

2、管理提供重要的理論依據(jù)與技術支持。
　　四川廣運集團現(xiàn)代物流中心組織變革項目建設屬于一項投資較大，投資回收周期較長，影響因素較多的高風險工作與實踐活動。如果四川廣運集團現(xiàn)代物流中心組織變革項目過程中操作失誤，將會給企業(yè)、給社會造成長時間、無法挽回的重大經(jīng)濟損失。因此，在此開展對四川廣運集團現(xiàn)代物流中心組織變革項目的風險管理是十分必要，具有一定的理論意義與現(xiàn)實意義。為此，較為系統(tǒng)的對四川廣運集團現(xiàn)代物流中心組織變革項目的風險進行辨識

3、、評價以及控制風險，為了使四川廣運集團現(xiàn)代物流中心的組織變革取得預期中的效果與成績。
　　基于現(xiàn)代化物流產業(yè)與網(wǎng)絡經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)+多重發(fā)展背景之下，我國絕大部分企業(yè)組織的外部環(huán)境與內部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。為了在這樣一種經(jīng)濟發(fā)展背景下獲得生存與發(fā)展，企業(yè)不得不對相應的項目進行組織變革，其中包括了四川廣運現(xiàn)代物流中心。在企業(yè)組織構成的基礎上出發(fā)，進一步探討該經(jīng)濟發(fā)展背景下四川廣運現(xiàn)代物流中心組織變革項目的風險管理方向以及途徑。在此，

4、本文基于項目管理和項目風險管理知識對物流中心組織變革項目進行研究。首先介紹一下研究背景、目的及意義、研究的方法、路線以及國內外的研究現(xiàn)狀。接著歸納和總結了項目管理和項目風險管理相關理論，為本文分析埋下理論基礎；然后對四川廣運集團現(xiàn)代物流中心組織變革項目進行介紹，其中包括了公司簡介與項目情況、項目資源計劃和組織變革的內容，在此基礎上提出了組織變革項目風險管理思路；然后運用風險綜合評價方法以及專家調查方法對組織變革項目進行風險識別和評價，定