3D光幕研發(fā)項目的時間管理研究.pdf

1、隨著科技水平的日益提高和市場競爭的需要，新產(chǎn)品開發(fā)越來越受到企業(yè)的重視，由于新產(chǎn)品可以為企業(yè)贏得更大的市場、獲得更多的利潤，新產(chǎn)品研發(fā)水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品的及時面市會在很大程度上影響企業(yè)的整個戰(zhàn)略。但新產(chǎn)品開發(fā)需要經(jīng)過多個階段復(fù)雜的技術(shù)和管理工作，如果其中某個或多個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，就會造成項目進度延遲，甚至整個項目失敗。因此，時間管理對新產(chǎn)品研發(fā)項目特別重要，是新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的一個重要內(nèi)容。
　　

2、項目時間管理是現(xiàn)代項目管理九大知識體系之一，它是指項目管理人員為了分階段、分步驟的實現(xiàn)項目目標(biāo)或滿足項目相關(guān)方對項目的要求和期望而利用相關(guān)的技術(shù)、工具、方法等進行的一系列管理活動。目標(biāo)是通過項目進度計劃和項目進度控制管理合理配置項目資源，實現(xiàn)工作效率最優(yōu)化，確保項目按時保質(zhì)的完成。項目時間管理的主要工作包括項目工作分解、各項任務(wù)的排序、各項任務(wù)的工期估算、項目進度計劃的制定、資源分配、項目進度監(jiān)控等內(nèi)容。
　　本文按照理論和實際相

3、結(jié)合的思路，在研讀大量相關(guān)理論著作和DF公司研發(fā)項目管理文檔的基礎(chǔ)上，總結(jié)了項目時間管理的主要內(nèi)容和具體實現(xiàn)方法，從時間管理的基本概念和方法入手，以廣州DF公司3D光幕研發(fā)項目的時間管理為研究對象，分析了DF公司研發(fā)項目管理中存在的問題，然后應(yīng)用現(xiàn)代項目時間管理的工具與技術(shù)制定了3D光幕研發(fā)項目的時間管理方案。具體包括運用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)對3D光幕研發(fā)項目的各項活動進行了定義，運用類比法和三點估計方法對活動工期進行了估計，并用網(wǎng)絡(luò)