家電制造行業(yè)中產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本和時(shí)間管理關(guān)系的研究.pdf

1、在競爭日益激烈的以彩電、空調(diào)等為代表的家電制造業(yè),新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目的成本和時(shí)間管理已經(jīng)成為企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此解決好研發(fā)項(xiàng)目中這兩個(gè)目標(biāo)的管理是新產(chǎn)品能否占據(jù)市場(chǎng)有利位置,能否為企業(yè)創(chuàng)造利益的根本。
　　 本研究以成本管理理論和時(shí)間管理為基礎(chǔ),對(duì)青松空調(diào)公司的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行研究。通過對(duì)該公司的過往多年的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分析和整理,詳細(xì)描述了以青松公司為代表的家電制造企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和實(shí)施情況,并對(duì)研發(fā)項(xiàng)目中使用

2、到的圖表和事例進(jìn)行了充分的闡述。
　　 采用對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和研究發(fā)現(xiàn),青松空調(diào)公司研發(fā)項(xiàng)目的成本管理和時(shí)間管理上存在著成本估算、成本控制不準(zhǔn)確、時(shí)間估算誤差大以及時(shí)間控制晚等現(xiàn)象,其主要因?yàn)槭?1、開始確定成本目標(biāo)時(shí)使用了錯(cuò)誤的參考機(jī)型以致估算成本錯(cuò)誤；2、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)虛高但沒有進(jìn)行有效的估算和控制；3、對(duì)于原材料的價(jià)格預(yù)測(cè)不足,導(dǎo)致最終的成本與估算的目標(biāo)差距大4、時(shí)間估算偏差大,過分采用緊迫的時(shí)間目標(biāo)；5、時(shí)間控制介入晚

3、,缺少預(yù)先控制。
　　 針對(duì)上述發(fā)現(xiàn)的問題,筆者提出了根據(jù)家電的功能模塊分析(BlockAnalysis>來進(jìn)行整體材料費(fèi)對(duì)比分析,以及使用理論成本分析和板粉分析(ItaCorner Analysis)方法對(duì)零部件進(jìn)行逐個(gè)的詳細(xì)的成本分析,加上采用原材料的價(jià)格變動(dòng)估算來預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等手段可以極大的提高研發(fā)項(xiàng)目成本管理的精度:通過采用自社的對(duì)比、與他社的類比來進(jìn)行時(shí)間的估算,同時(shí)采用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方法來進(jìn)行時(shí)間的估算和控制,并進(jìn)

4、行預(yù)先控制管理,嚴(yán)格控制時(shí)間,,確保項(xiàng)目目標(biāo)的全面達(dá)成,從而極大地提高了項(xiàng)目按按時(shí)完成的成功率。
　　 本論文對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本和時(shí)間管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究和回顧,并綜合青松公司的具體實(shí)際情況進(jìn)行了分析。提出了解決研發(fā)項(xiàng)目成本管理和時(shí)間管理的具體方法。同時(shí)結(jié)合具體的實(shí)例總結(jié)出大量的運(yùn)用表格和模板,不但對(duì)于家電制造業(yè)有著很強(qiáng)的使用價(jià)值,對(duì)于類似的汽車制造、機(jī)械制造業(yè)等相關(guān)性較強(qiáng)的行業(yè)也有一定參考和借鑒價(jià)值。筆者希望本研究可以成為家電