項目制造成本管理研究（基于項目制造的成本管理研究）.pdf

1、企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵是價格與交貨期的競爭,如何以較低的成本,快速響應(yīng)客戶需求,生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,是企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵.項目制造是由客戶訂單驅(qū)動的,根據(jù)客戶的實際訂單來組織生產(chǎn).由于項目制造產(chǎn)品的可重復(fù)性很低,客戶化設(shè)計工作量大,生產(chǎn)準備周期長,制造過程中不可預(yù)測的因素多,成本控制難度大,成本超預(yù)算情況非常普遍.因此,對于項目制造,成本控制顯得尤其重要.該文結(jié)合中國項目制造企業(yè)的實際情況,通過對項目制造生產(chǎn)經(jīng)營特點與成本管理特點的分析,

2、從信息技術(shù)、質(zhì)量成本、虛擬企業(yè)三個方面對項目制造成本管理進行了研究.具體內(nèi)容如下:1.以信息技術(shù)為基礎(chǔ),通過對項目制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、成本管理特點以及項目制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的問題的分析,根據(jù)項目制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,對項目制造ERP系統(tǒng)功能進行了設(shè)計,提出了以成本控制與交貨期控制為中心的基于敏捷制造的項目制造ERP功能模型.根據(jù)項目制造對財務(wù)成本管理的需要,提出了以信息集成為基礎(chǔ)的項目制造ERP系統(tǒng)中財務(wù)子系統(tǒng)的功能模型

3、,探討了項目制造財務(wù)集成參數(shù)的設(shè)置方法、集成會計業(yè)務(wù)處理方法及項目制造ERP系統(tǒng)成本核算方法,提出了ERP環(huán)境下項目制造目標成本管理方法.2.結(jié)合6σ質(zhì)量管理,分析了傳統(tǒng)質(zhì)量成本理論的缺陷.應(yīng)用生命周期分析方法,分別從制造商、業(yè)主和社會的角度對項目質(zhì)量損失與質(zhì)量收入進行了分析.結(jié)合項目制造,通過引進質(zhì)量收入,計算質(zhì)量損益,完善了質(zhì)量成本理論.提出了項目制造質(zhì)量應(yīng)把握一個合理的"度",以尋求顧客與企業(yè)雙方利益的滿足,把降低項目生命周期成本

4、,提高用戶和社會的質(zhì)量收入當作質(zhì)量管理的重要任務(wù).3.通過對虛擬企業(yè)經(jīng)濟本質(zhì)的分析,提出了在項目的驅(qū)動下,建立虛擬企業(yè),實行虛擬經(jīng)營,是提高項目質(zhì)量,縮短項目進度,降低項目成本的有效途徑.并結(jié)合OEM、CM、ODM經(jīng)營方式,提出了項目制造虛擬經(jīng)營模式.在分析了虛擬企業(yè)環(huán)境下項目制造成本管理特點的基礎(chǔ)上,對虛擬企業(yè)環(huán)境下項目制造成本管理方法進行了研究,首次應(yīng)用戰(zhàn)略成本動因分析、價值鏈分析及戰(zhàn)略定位分析方法,對項目制造虛擬企業(yè)組建與伙伴選擇