風險管理在家電制造業(yè)研發(fā)項目中的應用.pdf

1、國內(nèi)家電制造業(yè)先后經(jīng)歷了產(chǎn)量競爭、質量競爭、營銷競爭和管理競爭階段，現(xiàn)在進入了核心技術競爭階段，核心技術成為關鍵，研發(fā)成為產(chǎn)業(yè)鏈中至關重要的一環(huán)。家電制造業(yè)研發(fā)項目具有研發(fā)周期短、技術難度高、市場風險大、需求變化快等特點，實施過程中會遇到各種問題，這些問題會給項目帶來風險，使項目成本增加、進度延后，甚至使項目達不到既定目標。因此，對于家電制造業(yè)研發(fā)項目來講，風險管理具有重要意義。
　　本文結合家電制造業(yè)研發(fā)項目風險的特點，從風險識

2、別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控對適用于家電制造業(yè)研發(fā)項目的風險管理技術和方法進行了討論，并通過一個研發(fā)項目的風險管理來實踐和發(fā)展這些技術和方法。
　　論文采用文件審查法和SWOT分析法識別項目的風險因素，形成項目的風險清單；采用矩陣數(shù)據(jù)分析法對風險因素進行排序，使用帕累托法則確定主要風險因素；風險發(fā)生概率則采用傳統(tǒng)的統(tǒng)計學方法來確定；根據(jù)風險分析的結果，制定了應對策略，同時根據(jù)項目實際情況，制定了具體的應對措施；最后制定風險監(jiān)控