裝配型制造業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品引進項目中的進度研究和應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，制造業(yè)在全球范圍內(nèi)進行著大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，裝配型制造業(yè)企業(yè)大量出現(xiàn)，不同于一般的制造業(yè)生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)的管理運作模式已然不能夠滿足于發(fā)展需求，需要采用項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和管理模式才能夠更好的適應(yīng)其發(fā)展和促進其發(fā)展。但是，由于項目管理在裝配型制造業(yè)中的應(yīng)用時間較短，因而其在實際管理中也存在很多的問題：像新產(chǎn)品引進轉(zhuǎn)化為本土化產(chǎn)品的適應(yīng)性上就容易出現(xiàn)問題，進度安排不合理等，由此導(dǎo)致新產(chǎn)品引進的進度往往

2、超出預(yù)期計劃，影響到產(chǎn)品的交付進度，錯失進入市場的最佳時期，給裝配型制造業(yè)企業(yè)造成損失。
　　對此，作者以針對于某裝配型制造企業(yè)的A型新產(chǎn)品引進項目進度管理情況進行研究。在本篇論文中，作者先以SW型新產(chǎn)品引進項目的情況分析了某公司項目管理中存在的問題，然后作者在A型新產(chǎn)品引進進度計劃應(yīng)用項目進度管理。在項目的應(yīng)用研究過程中，作者采用了一些項目管理的工具和方法，包括里程碑計劃、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、計劃評審技術(shù)、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑