電力鐵塔制造業(yè)中鍍鋅質(zhì)量改進項目研究.pdf

1、項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種管理方式，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。由于項目管理成效顯著，自從60年代以來，已被廣泛地應用到各行各業(yè)。企業(yè)通過實施有效的項目化管理，可以更好地控制質(zhì)量、成本，提前交貨期，提高對用戶的需求響應速度。
　　電力是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)。國家電網(wǎng)建設及穩(wěn)定運行，事關人民群眾正常生產(chǎn)生活和國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。改進和研究電力企業(yè)有關質(zhì)量問題，對于確保電網(wǎng)安全運行，降低成本，提高經(jīng)濟效益，推動社會經(jīng)濟發(fā)展，具有

2、非常重大的現(xiàn)實意義，對電力同行業(yè)生產(chǎn)具有重要的指導和借鑒意義。
　　本文以電力鐵塔鍍鋅質(zhì)量改進為切入點，結(jié)合項目深入地研究持續(xù)質(zhì)量改進的科學工作程序——PDCA循環(huán)的具體運用。
　　首先，介紹電力鐵塔制造業(yè)特點及鍍鋅質(zhì)量的現(xiàn)狀，提出了論文選題和研究框架；接著，介紹了質(zhì)量改進的基礎理論，包括改進的原則、工作程序（PDCA循環(huán)）和方法；并從項目管理的九大管理和五大過程等方面介紹了現(xiàn)代項目管理知識體系，特別指出質(zhì)量改進項目具有項目