項(xiàng)目成本管理在制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用——以某一次性剃須刀開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景之下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在原材料價(jià)格上漲,匯率波動(dòng),用工成本增加和貿(mào)易壁壘等因素夾擊之下,中國(guó)制造業(yè)早已進(jìn)入了微利時(shí)代。一家制造企業(yè),想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存并發(fā)展壯大,其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作是十分重要的。而在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作當(dāng)中,項(xiàng)目成本管理是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分,它在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,直接影響到資金的投入,使用和控制,并對(duì)新產(chǎn)品的成本產(chǎn)生影響,從而影響到企業(yè)的利潤(rùn)。合理有效的項(xiàng)目成本管理,能夠確保項(xiàng)目能按時(shí)

2、、保質(zhì)、高效地完成既定目標(biāo)。因此,項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵因素之一,同時(shí),對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高,具有深刻的意義。
　　 S公司是一家總部位于美國(guó)康涅狄格州,生產(chǎn)基地位于中國(guó)的日用消費(fèi)品制造商,有近百年品牌歷史。該公司主要生產(chǎn)各種男女用手動(dòng)剃須刀,是世界上濕用剃須刀的第二大品牌。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,該公司一方面保證現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量,另一方面針對(duì)市場(chǎng)需求,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者需要。為保證公司的運(yùn)營(yíng)有

3、良好業(yè)績(jī),S公司一直對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn),開(kāi)發(fā),物流和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理,因此在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　 本文以該公司的某款一次性剃須刀開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例,對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理作詳細(xì)分析和研究,說(shuō)明傳統(tǒng)型制造業(yè)企業(yè)是如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上應(yīng)用項(xiàng)目成本管理的。全文按照項(xiàng)目成本管理的理論和步驟,分七部分,首先介紹了本案例的研究思路和方法；然后對(duì)S公司的基本狀況,本案例的背景和詳細(xì)資料做了介紹,并搜集整理了該項(xiàng)目的基本資料和數(shù)據(jù),

4、為項(xiàng)目成本管理的各步驟作了準(zhǔn)備；以后的幾章則對(duì)本案例的項(xiàng)目成本管理各個(gè)過(guò)程:資源需求計(jì)劃,成本估算和預(yù)算,成本控制等作詳細(xì)的分析,最后一部分是對(duì)本案例的總結(jié)。
　　 與以往S公司的其他開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本經(jīng)常發(fā)生超支的狀況不同,本案例通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的方法,有效地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,實(shí)時(shí)地對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督和控制,最終使這個(gè)項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),并且保證項(xiàng)目能保質(zhì)按時(shí)地完成。因此,這是一個(gè)成功運(yùn)用項(xiàng)目成本控制方法的案例