項目控制方法在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目中的應(yīng)用——以MPMI智能儀表項目為例.pdf

1、為了能夠充分發(fā)揮項目管理在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的作用，為企業(yè)今后項目管理進(jìn)行了深入的研究，文章通過企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的時間、質(zhì)量和成本的研究，總結(jié)了新產(chǎn)品開發(fā)項目控制的對象。
　　首先，總結(jié)了項目管理的相關(guān)理論及其發(fā)展現(xiàn)狀，分析了國內(nèi)外學(xué)者在項目管理上的研究進(jìn)展，總結(jié)出其中的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。討論了進(jìn)度控制管理的相關(guān)理論、質(zhì)量控制的相關(guān)理論以及成本控制的相關(guān)理論。
　　其次，對企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行了分析，總結(jié)了企業(yè)項目管理方式，

2、提出了企業(yè)項目組織機(jī)構(gòu)。分析了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的特點(diǎn)，歸納了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的主要問題。
　　然后，研究了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度控制的方法，確定了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度控制原則和目標(biāo)，提出了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度偏差分析方法。利用進(jìn)度控制方法及工具對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行優(yōu)化。
　　接著，對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行質(zhì)量控制研究，進(jìn)行項目的需求分析，提出質(zhì)量控制策略。
　　最后，進(jìn)行了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制研究，制