儀表項(xiàng)目管理方法在煤化工建設(shè)中的作用研究.pdf

1、在石油化工行業(yè)繼續(xù)向著智能化、大型化發(fā)展的同時(shí)，大型煤化工項(xiàng)目的建設(shè)也正在朝著全球化和國(guó)際化的方向大踏步的前進(jìn)中。正因如此，我國(guó)相應(yīng)地引進(jìn)了發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式和控制措施等理論方法?；陧?xiàng)目管理中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等理論的發(fā)展，從建設(shè)工程項(xiàng)目管理和煤化工行業(yè)儀表專業(yè)項(xiàng)目管理的模式及特點(diǎn)出發(fā)，分析了一些大型建設(shè)項(xiàng)目在管理中所應(yīng)用的理論體系和煤化工項(xiàng)目中的管理特點(diǎn)。闡述

2、了煤化工行業(yè)建設(shè)工程中儀表專業(yè)目前所存在的問(wèn)題及解決此類問(wèn)題的控制措施、管理方案等。
　　本論文從課題背景、研究意義出發(fā)，分析了前人的一些研究成果，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出了以施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理為主的三大問(wèn)題，跟據(jù)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案。并以本人親身實(shí)施的一個(gè)天元公司精粉項(xiàng)目實(shí)例為證;運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的儀表專業(yè)進(jìn)行全方位管理，本文主要從進(jìn)度控制方案、質(zhì)量控制方案、安全管理方案、成本控制方案以及合同