項(xiàng)目管理方法在海洋工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)環(huán)境持續(xù)多變，項(xiàng)目業(yè)主需求呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化，項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性也越來越高．傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代的要求。項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷發(fā)展和項(xiàng)目管理手段的日益現(xiàn)代化、信息化，為工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展提供了有利的條件。 項(xiàng)目管理作為管理的的一個(gè)領(lǐng)域、分支、學(xué)科乃至一種方法在全球范圍正引起人們空前的重視。項(xiàng)目管理對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家在國(guó)家和企業(yè)層面均發(fā)揮舉足輕重的作用。

2、 我國(guó)的造船企業(yè)較國(guó)內(nèi)其它行業(yè)較早地運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)，多年來通過承攬各類國(guó)際造船工程也積累了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員。然而，當(dāng)今世界越來越開放，國(guó)際造船工程承包的方式也由過去的單一性，越來越趨于多樣化，國(guó)際造船工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，我國(guó)的國(guó)際造船工程承包企業(yè)中多年形成的項(xiàng)目管理模式己越來越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。要想在國(guó)際造船市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，并持續(xù)的建立和加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的造船企業(yè)唯一的出

3、路就是積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)武裝自己。 本文著眼于企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的意義，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，在介紹項(xiàng)目管理知識(shí)和分析造船業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以大連船舶重工(DSIC)建造FPSO為例，將項(xiàng)目管理科學(xué)與造船實(shí)踐中相結(jié)合，發(fā)展適用于造船企業(yè)的項(xiàng)目管理。文章的主要研究?jī)?nèi)容如下： (1)管理發(fā)展的回顧與展望，闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程，項(xiàng)目管理發(fā)展的原動(dòng)力分析，項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)展望。介紹西方

4、項(xiàng)目管理的基本理論；項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的影響；項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)建設(shè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響；21世紀(jì)對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)。 (2)船舶工業(yè)開拓海洋工程項(xiàng)目的回顧，進(jìn)行市場(chǎng)分析，介紹FPSO船市場(chǎng)概況，F(xiàn)PSO船興旺的市場(chǎng)動(dòng)因，F(xiàn)PSO船技術(shù)發(fā)展和建造趨勢(shì)，我國(guó)船廠涉足FPSO船需要注意的問題，闡述大連船舶重工(DSIC)積極開發(fā)海工市場(chǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的思路，承接BELANAK FPSO項(xiàng)目建設(shè)。 (3)FPSO建

5、造中項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素之一，船舶建造項(xiàng)目管理要制定該特定船舶建造的質(zhì)量方針，建立有效的造船質(zhì)量體系；保證FPSO-3項(xiàng)目成功的重要基礎(chǔ)工作是規(guī)范項(xiàng)目操作的程序文件。通過對(duì)文件的控制管理，可以使項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過程具有可控性、連續(xù)性和可追溯性。 (4)闡述項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)涵，分類，在海洋項(xiàng)目管理中的重要作用，編制的總原則等等；接著說明DSIC現(xiàn)有計(jì)劃編制中的不足，F(xiàn)PSO-3項(xiàng)目計(jì)劃管理的借鑒；最后闡述CMS

6、系統(tǒng)的應(yīng)用。 (5)闡述項(xiàng)目采辦和商務(wù)管理兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目采辦管理主要介紹設(shè)備采辦，采辦管理，進(jìn)步與差異比較，采購(gòu)控制管理和業(yè)主物流；項(xiàng)目商務(wù)管理主要介紹項(xiàng)目的加減帳管理，包括加減帳的總體情況介紹，加減帳管理的概念，規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行，加帳支持文件的管理，商務(wù)人員的配備等。 (6)闡述FPSO-13項(xiàng)目HSE(Health Safety Environment)管理體系的建立，包括HSE方針與目標(biāo)，培訓(xùn)與教育，項(xiàng)目安全