項(xiàng)目成本管理方法在某企業(yè)電站建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國電站工程項(xiàng)目相繼步入高科技施工階段，受到資源、體制、市場等因素影響，成本控制難度不斷加大，降本增效的壓力不斷加劇。為了緩解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)并保持企業(yè)的長期競爭力，我國電站工程項(xiàng)目企業(yè)需要不斷改革與創(chuàng)新現(xiàn)有的成本管理模式。從不同角度研究電站工程項(xiàng)目作業(yè)成本，合理配置資源，優(yōu)化作業(yè)工序，以增強(qiáng)電站工程項(xiàng)目高效進(jìn)展為導(dǎo)向，以企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，具有核算準(zhǔn)確、操作性強(qiáng)、使用價(jià)值高的作業(yè)成本精細(xì)化管理模式，切實(shí)提高電站工程項(xiàng)

2、目成本管理水平，真正實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化。
　　本文以某藥廠新建的A電站工程為例，研究了電站工程項(xiàng)目作業(yè)概況及成本構(gòu)成，綜述了作業(yè)成本管理理論、系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理理論以及全面預(yù)算管理理論;然后結(jié)合某制藥企業(yè)A電站工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對其成本管理中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，提出了作業(yè)成本精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，并對該模式的目標(biāo)、原則、可行性、內(nèi)容體系及特點(diǎn)進(jìn)行了論述;最后論述了電站工程項(xiàng)目作業(yè)成本精細(xì)化管理模式實(shí)施前