項目管理方法在加油站信息化建設中的應用研究.pdf

1、信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，從而降低經(jīng)營成本。企業(yè)信息化技術的意義，即應用先進的計算機網(wǎng)絡技術，去整合處理企業(yè)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、質(zhì)量、管理等各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策層面提供及時、準確的數(shù)據(jù)信息，以便企業(yè)對市場需求變化做出迅速有效的反應，從而最大程度地提高企業(yè)的運作效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
　　加油站是國民經(jīng)濟中的重要環(huán)節(jié)，在加油站的日常管理中，在采購管理、庫存管理、零售管理、質(zhì)量管理、客戶

2、管理、供應商管理等各個環(huán)節(jié)，都存在大量的數(shù)據(jù)流。如何利用信息化技術高效處理這些龐大的數(shù)據(jù)，為加油站的經(jīng)營決策及時提供準確的數(shù)據(jù)信息，正是加油站信息化建設的意義所在。
　　項目管理方法是在確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用有限的既定資源的一種系統(tǒng)管理方法。項目管理方法主要包括項目范圍管理、項目風險管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理等。

3、r>　　本文從加油站信息化建設的意義、現(xiàn)存的問題出發(fā)，探討并論述了項目范圍管理、風險管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等方法在加油站信息化建設中的應用，并分析了寶冶加油站信息化建設過程中項目管理方法應用的實際案例。
　　本文主要有以下創(chuàng)新點：
　　1.將信息化建設理論與項目管理理論緊密結(jié)合，根據(jù)加油站行業(yè)的具體特點，對加油站信息化建設這一特定行業(yè)的諸多項目要素進行分析，并提出了加油站信息化建設項目化管理的流程模型。