龍環(huán)加油站建設(shè)項目管理研究.pdf

1、隨著我國進入WTO組織后能源市場的逐步放開和汽車消費在我國快速的增長，燃油的供應(yīng)越來越貼近消費者的生活。同時，加油站作為燃油供應(yīng)的終端，為國內(nèi)外各大石油集團和投資者所關(guān)注，他們不僅關(guān)注于加油站投資的整體布局，更關(guān)注的是每個加油站的投資效益和項目實施的管理。現(xiàn)在市場上，有一些加油站在慘淡經(jīng)營甚至虧損，主要原因就是盲目搶購搶建，缺乏必要的項目管理分析和項目管理理論的應(yīng)用。因此，加油站建設(shè)的項目分析以及項目如何實施問題越來越起投資者的高度重視

2、。 本論文以龍環(huán)加油站建設(shè)項目管理為研究對象和研究內(nèi)容，在綜述項目管理理論的基礎(chǔ)上，分析了龍環(huán)加油站建設(shè)項目的背景和設(shè)計方案，提出實施該項目的改進實施措施。為了使龍環(huán)加油站建設(shè)項目能在高效、快捷、安全、低成本的情況下完成，本文著重對工程項目的計劃管理、進度管理、質(zhì)量管理、項目評價等進行了較為系統(tǒng)的研究，并結(jié)合龍環(huán)加油站建設(shè)項目的特點以及公司在類似工程中積累的經(jīng)驗，編寫了一整套相關(guān)的項目管理實施方案，并提出了相應(yīng)的實施建議以指導(dǎo)該