加油站建設項目精細化管理的應用與實踐

1、<p>　　加油站建設項目精細化管理的應用與實踐</p><p>　　摘要：精細化管理是一項現代化管理模式，該管理理念是以提高生產效率及質量為目標的管理方式。伴隨我國加油站的不斷建設，加油站建設項目逐漸開始應用新型管理模式，即精細化管理。該管理模式主要改變傳統加油站建設項目中的環(huán)節(jié)管理方式，從而運用現代化管理理念實行統一化經營管理，以此降低建設項目的管理成本，使加油站建設項目效益實現最大化。對此，針對加

2、油站建設項目精細化管理的應用與實踐展開分析。 </p><p>　　關鍵詞：加油站 建設項目 精細化 </p><p><b>　　0引言 </b></p><p>　　在上個世紀90年代，我國經濟發(fā)展水平還未踏上高速發(fā)展的道路，那時的加油站建設項目主以各自為政，缺乏管理理念。在我國中國石油與中國石化兩大集團成立成品油銷售市場后，兩大市場開始實

3、行統一化管理，其加油站建設管理也同樣開始了各自為政與集團集約化管理兩大階段，在經過市場多年的改革后，其加油站建設項目需不斷適應市場的變化與發(fā)展，開始將精細化管理理念融入加油站建設項目當中，以此實現加油站的標準化建設。 </p><p>　　1加油站建設項目精細化管理的應用與實踐 </p><p>　　1.1精細化業(yè)務流程及組織結構 </p><p>　　當前，加油站

4、建設項目規(guī)劃工作普遍是根據預設建設方案來進行，而在管理層上，其管理模式較為普遍的為三級分層管理模式。以現代化管理模式的精細化管理理念來說，該管理模式的最終目的是為了有效提高建設項目的工作效能，并最大限度的降低管理所占用的資源，從而減少建設項目的成本支出。以加油站建設項目而言，該建設的最終管理目的是高效率與成本節(jié)約為主。 </p><p>　　加油站建設項目是一項系統式工程，該工程需由多個部門共同協作完成，其工作量

5、十分龐大，為了使加油站建設項目能夠實現高效率目標，其偶也需對原有的工作流程進行優(yōu)化，對各個控制點進行精細化，并制定相應的控制標準，針對跨部門與跨崗位制定相應的工作流程協作機制，使各個部門能夠明確自身工作范圍及職責，將原本復雜的工作流程變得細化且簡單化和定量化。只有這樣的精細化管理模式，才能有效避免加油站建設項目出現多頭管理現象，減少各個單位直接的矛盾現象，簡化流程操作順序，從根本上縮短加油站建設項目的運行時間，加快項目的建設進度。 &l

6、t;/p><p>　　加油站組織結構的優(yōu)化是以提高工作效率為主，這需加油站建設項目在規(guī)劃初期，針對現有組織結構進行優(yōu)化，根據各個工作內容及管理環(huán)節(jié)建設適合的組織結構，從而保障加油站建設項目能夠實現精細化管理目標。以當前我國加油站建設項目的管理模式可以發(fā)現，大部分加油站建設項目所應用的管理模式還十分傳統，其粗放式的管理現象仍層出不窮，存在許多弊端，這樣的管理模式以無法應對當前的發(fā)展市場，也無法滿足建設項目的管理所需，因

7、此，加油站建設項目在精細化管理上，需跟隨管理層的不斷增加，逐步加強其管理水平的精細化，使加油站建設項目通過精細化管理，減少管理層的成本支出，有效節(jié)約其建設投資，為箭射 項目帶來最大效益。 </p><p>　　1.2投資管理精細化 </p><p>　　投資管理精細化意味著加油站建設項目所屬企業(yè)需對投資決策環(huán)節(jié)進行精細化。其精細化內容主要包括企制定合理的投資決策機制、投資方案編制細化、投資

8、風險評估、企業(yè)經濟分析、投資方案的選擇等，通過細化各個決策環(huán)節(jié)，實現科學合理的投資方式，為加油站建設項目增加保障。其次，加油站建設項目需將造價預算管理進行精細化，在項目的規(guī)劃與施工環(huán)節(jié)中，其必須具備基礎的規(guī)劃理念，將設計方案合理控制于合理范圍中，避免施工要求出現變更現象。另外，加油站建設項目需加強對成本支出的控制，針對成本應用渠道，建立相應的細化成本標準，對成本考核定制相應的標準，并建立合理的激勵機制，使加油站建設項目的各個成本支出能夠

9、得到精細化管理，有效提高項目建設的管理效率。 </p><p>　　1.3建設專業(yè)隊伍，實現人才管理精細化 </p><p>　　人才是支撐加油站建設項目實現精細化管理的重要動力。以石油企業(yè)來說，石油企業(yè)正處于發(fā)展轉型的關鍵時期，在這個時期，其人才的培養(yǎng)與建設是推動企業(yè)發(fā)展進度的核心所在。西方國家的加油站建設項目的人員結構普遍是以紡錘型結構為主，其整個管理隊伍是以重點偏上為主，人才主要居中

10、于高層次。而國內則相反，其石油集團的人員設置大部分分布于管理基層，而核心管理人員則分布較少，其基本是以生產建設為核心的隊伍結構。由此可見，加油站建設項目的精細化需從加強核心管理隊伍開始，針對管理所需，引進大批專業(yè)管理人才，將其各個管理人才納入管理核心，這是加油站建設項目實現精細化的根本所在。 </p><p><b>　　2結束語 </b></p><p>　　綜上所

11、述，加油站建設項目精細化管理意味著，項目在建設初期需針對每一個環(huán)節(jié)進行合理細化，并合理規(guī)劃各個項目的管理范圍，使其實現精細化管理目標。在加油站建設項目精細化管理上，其需從業(yè)務流程及組織結構、投資管理、專業(yè)隊伍等不同領域進行細化，從探索至實踐，逐步摸索出適合企業(yè)自身的精細化管理模式，使企業(yè)能夠實現高效率的管理。參考文獻： </p><p>　　[1]楊建坤.油氣田工程造價精細化管理的途徑――以中國石油西南油氣田公司