殼牌加油站工程建設(shè)項(xiàng)目管理與控制模式研究.pdf

1、項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。同樣，在加油站建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理知識正逐漸成為保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。加油站工程項(xiàng)目管理對于各大石油公司來說是至關(guān)重要的，對加油站工程項(xiàng)目的多角度、多要素管理既包括人、財(cái)、物的管理，也包括時(shí)間、采購、合同、質(zhì)量的管理。項(xiàng)目管理信息化后，可以以科學(xué)的項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)對這些要素的集成管理。
　　 本文主要回顧了工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的相關(guān)理論，介紹了幾種國內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，

2、對其特點(diǎn)、適用條件等進(jìn)行了相關(guān)研究和分析；結(jié)合殼牌現(xiàn)有的加油站工程項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對殼牌加油站工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與控制模式進(jìn)行了論述。提出了采用長期合作的設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司，每年一次的土建承包商招標(biāo)，設(shè)備的全球采購協(xié)議及區(qū)域采購協(xié)議管理等控制模式，從多方面有效地縮短了采取DBB模式的殼牌加油站工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目周期，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
　　 本文以天津殼牌石油有限公司的華苑加油站建設(shè)項(xiàng)目為例，針對加油站項(xiàng)目具