項(xiàng)目管理理論在集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目中的應(yīng)用——以魯花集團(tuán)ERP項(xiàng)目為例.pdf

1、本文以魯花集團(tuán)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)這一典型的集團(tuán)企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行研究，其意義不僅在于為該公司制定一個(gè)可參考、可操作的ERP項(xiàng)目管理方案，指導(dǎo)其項(xiàng)目實(shí)施，更重要的是通過(guò)研究摸索出一個(gè)可供我國(guó)集團(tuán)企業(yè)借鑒的ERP實(shí)施模式，這也是本文研究的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 在研究方法上，本文結(jié)合該公司的實(shí)際情況，活用有關(guān)理論，運(yùn)用比較分析、定量分析及定性分析等各種分析方法，從調(diào)研入手，在獲得充足的論文資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了ERP項(xiàng)目環(huán)境分析、現(xiàn)狀分

2、析，并重點(diǎn)突出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析后，確定了企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性和可行性，最后制定出企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的目標(biāo)和方案，并提出ERP項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)。重視調(diào)查研究、突出定性分析、活用項(xiàng)目管理理論、體現(xiàn)實(shí)用價(jià)值是本文一大特點(diǎn)。
　　 通過(guò)本文的實(shí)踐研究，探索出一條運(yùn)用科學(xué)的ERP項(xiàng)目管理方法取得ERP成功的道路，總結(jié)出一種成功的適合集團(tuán)企業(yè)的ERP項(xiàng)目管理方法和管理模式。本文認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身內(nèi)外部信息化環(huán)境，采用如下的項(xiàng)目管理方

3、法：組建項(xiàng)目小組、確定ERP項(xiàng)目需求目標(biāo)、培訓(xùn)項(xiàng)目成員、準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)掘、試點(diǎn)單位上線、集團(tuán)推廣上線，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注重需求變更的管理。
　　 本文共分七章，第一章為導(dǎo)論部分，簡(jiǎn)要介紹了本文的研究背景、思路和主要內(nèi)容；第二章為理論與應(yīng)用綜述，闡述了本文主題所涉及的相關(guān)理論內(nèi)容；第三章為項(xiàng)目背景，對(duì)研究對(duì)象作了介紹及分析，進(jìn)一步論證其實(shí)施ERP的必要性和可行性；第四章為ERP項(xiàng)目體系架構(gòu)部分，闡明了ERP項(xiàng)目體系架構(gòu)的構(gòu)建內(nèi)容；