項目管理理論在集團企業(yè)信息化項目中的應用——以魯花集團ERP項目為例.pdf

1、本文以魯花集團為研究對象，通過對這一典型的集團企業(yè)ERP實施項目進行研究，其意義不僅在于為該公司制定一個可參考、可操作的ERP項目管理方案，指導其項目實施，更重要的是通過研究摸索出一個可供我國集團企業(yè)借鑒的ERP實施模式，這也是本文研究的現實意義。
　　 在研究方法上，本文結合該公司的實際情況，活用有關理論，運用比較分析、定量分析及定性分析等各種分析方法，從調研入手，在獲得充足的論文資料的基礎上，進行了ERP項目環(huán)境分析、現狀分

2、析，并重點突出該項目的風險分析后，確定了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性和可行性，最后制定出企業(yè)實施ERP項目的目標和方案，并提出ERP項目的實施要點。重視調查研究、突出定性分析、活用項目管理理論、體現實用價值是本文一大特點。
　　 通過本文的實踐研究，探索出一條運用科學的ERP項目管理方法取得ERP成功的道路，總結出一種成功的適合集團企業(yè)的ERP項目管理方法和管理模式。本文認為集團企業(yè)應結合自身內外部信息化環(huán)境，采用如下的項目管理方

3、法：組建項目小組、確定ERP項目需求目標、培訓項目成員、準備基礎數掘、試點單位上線、集團推廣上線，同時在項目實施過程中注重需求變更的管理。
　　 本文共分七章，第一章為導論部分，簡要介紹了本文的研究背景、思路和主要內容；第二章為理論與應用綜述，闡述了本文主題所涉及的相關理論內容；第三章為項目背景，對研究對象作了介紹及分析，進一步論證其實施ERP的必要性和可行性；第四章為ERP項目體系架構部分，闡明了ERP項目體系架構的構建內容；