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文檔簡介
1、在當今的企業(yè)中,企業(yè)的主要經(jīng)營方向圍繞著業(yè)務的發(fā)展,為了能夠集中企業(yè)的優(yōu)勢資源投入到業(yè)務的拓展中,企業(yè)往往會將更專業(yè)化的信息化建設工作交由合作單位進行。企業(yè)通過自身的信息化部門對信息化的規(guī)劃、建設和推廣進行整體管理,而項目的具體建設、編碼和測試等工作則全權交由合作單位實施。換個角度來講,企業(yè)的信息化部門主要承擔的工作就是信息化的規(guī)劃和項目的需求工程工作。需求工程工作的實施方法在不同的項目生命周期模型中實施的方法有所不同,企業(yè)信息化部門在
2、日常的項目管理工作中不斷的改善和優(yōu)化需求工程過程工作,以提高項目實施的效率和降低項目的需求風險。
本文基于需求工程中的需求開發(fā)過程相關理論,結合需求開發(fā)中各項工作的特點,對需求開發(fā)概念進行了陳述,并在此基礎上對整個需求開發(fā)過程的需求獲取、建模、規(guī)格說明以及驗證進行詳細分析。以企業(yè)信息化項目需求開發(fā)過程為基礎提出企業(yè)需求開發(fā)過程的改進思路,提出了以業(yè)務場景和原型結合的需求開發(fā)方法,并在實際項目中加以應用和驗證,從而對需求開發(fā)
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