機械設計企業(yè)信息化建設項目研究——以A公司為例.pdf

1、自21世紀開始，信息化在全球各個行業(yè)都得到迅速普及和運用。當前正值經(jīng)濟全球化和社會信息化程度加深、國內改革開放步伐加大以及十二五規(guī)劃部署，機械設計行業(yè)亦面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，各大企業(yè)都需要轉型升級，提高自身整體綜合實力，以便適應激烈的競爭環(huán)境，而信息化是企業(yè)建設戰(zhàn)略的重中之重。然而，由于很多企業(yè)的高層管理者和員工對信息化認識不夠，沒能跟上瞬息萬變的信息化建設步伐，導致機械設計企業(yè)信息化建設進程緩慢。此外，企業(yè)對信息化建設進程缺乏科

2、學、系統(tǒng)的整體規(guī)劃，投入不足等，導致分項實施的系統(tǒng)模塊各自為政，形成信息“孤島”和數(shù)據(jù)安全隱患，導致信息化生產(chǎn)效益大打折扣。A公司為國有大型汽車工業(yè)設計和總承包企業(yè)，主要承攬國內外汽車企業(yè)的研發(fā)、制造工廠的設計和總承包交鑰匙工程，其技術在國內處于領先位置。本文即根據(jù)該公司的企業(yè)信息化建設和改造過程展開論述。
　　本文從企業(yè)決策者和實施者的角度分析機械設計企業(yè)行業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀，整理企業(yè)信息化建設項目，具體闡述機械設計行業(yè)的組織架

3、構，梳理設計流程，制定信息化建設目標，提煉企業(yè)信息化建設軟件必需的模塊、硬件必需的模塊的，指出信息化建設項目應該遵循的實施流程，以及信息化升級改造過程需要注意的問題及個性問題解決方案。本研究的成果給出大企業(yè)信息化建設的通用模型，并從體制建設、實施流程、人才培訓方面給出企業(yè)信息化建設的可操作建議和意見，進而探索更優(yōu)的企業(yè)信息化建設和配備，最終提煉出能夠快速完整地規(guī)劃建設企業(yè)信息化的解決方案。同時對于信息化項目系統(tǒng)的維護和管理展開討論，提請