企業(yè)信息化建設(shè)的思考

1、企業(yè)信息化建設(shè)的思考企業(yè)信息化建設(shè)的思考近幾年來，舉國(guó)上下，大江南北，信息化建設(shè)搞得如火似荼，熱鬧非凡。從中央直屬機(jī)關(guān)到偏遠(yuǎn)縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從上萬人的國(guó)有大型企業(yè)到數(shù)十人的私企小廠，都把信息化工作當(dāng)成一件大事、要事來抓。電子政務(wù)，企業(yè)信息化，成了婦孺皆知的兩個(gè)新名詞。何謂企業(yè)信息化，可能大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)多增加幾臺(tái)硬件設(shè)備，擁有自己的網(wǎng)站就已經(jīng)做到信息化了，其實(shí)不然，企業(yè)以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)

2、技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這才真正的做到了信息化。我們公司擁有大批計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)人才，但是真正做到企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用這一點(diǎn)還需要一段時(shí)間，現(xiàn)在公司的員工普遍還停留在電腦打印報(bào)告，文件書面閱讀的階段。雖然主要職能部門將公司文件上傳至網(wǎng)上，但真正做到在網(wǎng)上閱讀公司文件的大都為高管人員。公司員工雖然對(duì)計(jì)算機(jī)的理解與使用較之前

3、有較大的提高，但局限于計(jì)算機(jī)的基本操作，他們只能提出自己崗位具體的現(xiàn)行業(yè)務(wù)描述，較少關(guān)心自己業(yè)務(wù)與他人業(yè)務(wù)在信息流方面的影響與聯(lián)系，沒有能力對(duì)系統(tǒng)分析人員提出基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理需求的建議。企業(yè)信息化的重要標(biāo)志就是人本管理，即信息化企業(yè)的管理要以人為中心，通過調(diào)動(dòng)人的潛能，最大限度地開發(fā)和利用信息資源，以推動(dòng)企業(yè)信息化的進(jìn)程。信息社會(huì)的發(fā)展，靠的是信息、知識(shí)和創(chuàng)新，而這三者的獲取，只能緣于“人”，因而人本管理就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的核心和發(fā)

4、展方向。企業(yè)應(yīng)以員工為基礎(chǔ)，有效的提高公司員工的整體素質(zhì)，倘若公司經(jīng)常組織公司員工（這里所指的員工是所有員工，不僅僅只是各部門信息組與結(jié)算組成員）進(jìn)行教育培訓(xùn)，大力宣傳辦公自動(dòng)化、資源共享化，提高公司員工的整體應(yīng)用水平，才能從根本上做到企業(yè)的信息化。上述問題說明了企業(yè)員工素質(zhì)對(duì)于信息化需求的影響，低水平的需求影響信息資源利用，特別是對(duì)于信息化需求較高的企業(yè)直接影響了投資的有效性，很多系統(tǒng)完成的是一個(gè)概念化的開發(fā)，與企業(yè)日常管理形成兩層皮

5、，與管理實(shí)際隔岸觀火，勉強(qiáng)使用，并沒有把企業(yè)真正的需求體現(xiàn)出來。因此員工參與本身就是對(duì)專業(yè)人員提供信息化效果的智力補(bǔ)充，員工信息化素質(zhì)高低直接影響了信息化建設(shè)的效果，提高和改善員工信息化素質(zhì)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。我個(gè)人認(rèn)為，可以把信息化建設(shè)中的人分為三個(gè)層次：決策層，開發(fā)層，執(zhí)行層。這三個(gè)層次的人都可以為信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。第一是決策層，也就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。他們的信息化意識(shí)強(qiáng)弱，對(duì)一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)的順利開展意義重大。據(jù)了

6、解，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)到最后不了了之，跟領(lǐng)導(dǎo)的更新?lián)Q代關(guān)系密切。那么，作為決策層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做些什么工作呢？首先是提高個(gè)人的素質(zhì)，努力的增強(qiáng)信息化的意識(shí)。其次就是要大力扶持企業(yè)的信息化建設(shè)，要錢給錢，要人給人。但是，對(duì)于信息化建設(shè)，也不能放任自流，必須定期的進(jìn)行成果檢驗(yàn)。第二是開發(fā)層。這一層是決策層和執(zhí)行層連接的樞紐。對(duì)于，開發(fā)層的人員來說，首先要做的是主動(dòng)的與企業(yè)的職能部門了解情況，充分了解需求。其次是要主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，做到

7、上傳下達(dá)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。有了這樣的基礎(chǔ)，開發(fā)工作才能開展的順利。第三是執(zhí)行層。也就是信息系統(tǒng)的使用人員。作為系統(tǒng)的使用人員，應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，以便能更好的理解信息系統(tǒng)。對(duì)于信息系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)的向開發(fā)人員反映。有了這三層人員的共同努力，企業(yè)的信息化建設(shè)的步伐才會(huì)越跨越大。中國(guó)的信息化建設(shè)正熱火朝天開展著。雖然我們的信息化建設(shè)還有這樣那樣的問題，我們信息化的步伐走的有一些搖曳，但是我們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹