棉紡企業(yè)信息化建設模式研究.pdf

1、隨著經濟全球化日益發(fā)達，信息化對世界經濟及社會發(fā)展起著至關重要的作用，企業(yè)信息化也將成為不可阻擋的必然趨勢。我國棉紡企業(yè)面對內外部眾多不利因素，棉紡企業(yè)需要從大做強，快速完成產業(yè)轉型升級，這些訴求無不與先進的信息化技術相關，棉紡企業(yè)如何利用信息化來提高國際競爭力，使企業(yè)管理科學化、現代化，生產高度集成、自動化、高效化，已經刻不容緩。棉紡企業(yè)信息化以內部管理為中心向供應商和客戶兩端延伸，搭建信息化一體架構、整合企業(yè)和供應鏈相關資源、規(guī)范提

2、升企業(yè)基礎管理，提高工作效率、提升企業(yè)核心競爭力具有重大意義。
　　本文在對信息化建設模式分析的基礎上，結合個人實踐，采用定性和定量的方法，對我國棉紡企業(yè)信息建設模式進行了較深入的研究。首先，從棉紡企業(yè)信息化的概況出發(fā)，分析我國棉紡企業(yè)的特點、現狀以及與發(fā)達國家的差距，發(fā)現我國棉紡企業(yè)信息化問題。其次，在企業(yè)信息化一體架構理論的指導下，提出棉紡企業(yè)信息化模式建設的原則、企業(yè)信息化的技術路線和選擇因素，并在此基礎上重點闡述了棉紡企業(yè)

3、信息化一體架構的關鍵點、總體框架、應用層次、主要應用系統(tǒng)等。最后，以棉紡企業(yè)龍頭華孚集團為例，在分析華孚集團信息化的現狀的基礎上，從信息化的總體原則、總體思路、組織體系建設規(guī)劃、中心部門定位方面提出華孚企業(yè)信息化建設的總體規(guī)劃；構建棉紡企業(yè)信息化的指標體系；根據指標體系對華孚企業(yè)一體化架構的前后效果進行對比，并在對比的基礎上提出華孚企業(yè)信息化建設的建議。
　　本文對棉紡企業(yè)的信息化進行研究，希望能從實踐上指導相關棉紡企業(yè)信息化的建