集團企業(yè)信息化發(fā)展對策研究——以施耐德電氣公司為例.pdf

1、隨著科學技術的迅猛發(fā)展，以互聯(lián)網為代表的信息技術取得了的突飛猛進的發(fā)展，作為新一代信息技術的物聯(lián)網已經嶄露頭角，知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網形態(tài)演進及其催生的經濟社會發(fā)展新形態(tài)的互聯(lián)網已被提上政府日程，人類已經全面進入信息社會。從信息技術在企業(yè)上的應用上看，企業(yè)信息化已經成為當今企業(yè)發(fā)展的一個重大趨勢和必然選擇。無論是德國的工業(yè)4.0計劃，還是我國的智能制造2015計劃，都強調信息技術在企業(yè)生產和經營中的重要作用，都強調信息技術和智

2、能制造技術的深度融合。企業(yè)信息化已成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要標志之一，也是企業(yè)運營必不可少的重要手段，更是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。作為經濟全球化的產物，跨國集團和集團企業(yè)信息化在國家國際經濟、政治、文化中發(fā)揮著越來越重要的作用，通過與尖端的信息技術、智能技術融合，實現(xiàn)集團企業(yè)信息化，不僅可以加快企業(yè)技術創(chuàng)新、加速對市場的反應和實現(xiàn)高效有利的管理，更是實現(xiàn)“以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)生產力的跨越式成長”[29]的最有利的切入點。
　　本文

3、從探討企業(yè)信息化的具體內涵入手，闡述了企業(yè)信息化的意義，并采用理論與實踐相結合的研究方法，通過施耐德集團的企業(yè)信息化方案的研究，為正準備或正在進行信息化建設的企業(yè)提供參考。集團化企業(yè)可以充分利用和發(fā)揮大而全的優(yōu)勢，通過積極有效地開展信息化建設，借鑒成功企業(yè)的管理的信息化經驗，改善和優(yōu)化企業(yè)信息化流程,進而有效提高集團企業(yè)的運行績效和綜合反應能力，在當今“快魚吃慢魚”的市場競爭中取得先機，從而建立起區(qū)別于競爭對手的競爭優(yōu)勢。集團企業(yè)通過信

4、息部門，建立起與現(xiàn)代企業(yè)相適應的信息化人員、信息機構、信息系統(tǒng)：包括硬件、軟件、網絡、服務等信息化元素，通過這一系列信息化元素讓企業(yè)的運行實現(xiàn)高效有力。
　　施耐德電氣（Schneider Electric）是世界財富500強企業(yè)，總部位于法國，在2014年的財富500強排名中，排名323位，是僅次于通用電氣、西門子、ABB的全球第四大的電氣企業(yè)。19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀后期，經過企業(yè)發(fā)

5、展，整個集團企業(yè)轉型從事電力與自動化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，在這個過程中，豐富和完整的信息化戰(zhàn)略和對策的實施對兼并的企業(yè)實現(xiàn)高效運維和有效控制成功，施耐德通過完整的信息化系統(tǒng)成功的對兼并的100多家企業(yè)進行了有效管控，尤其是基礎架構、應用系統(tǒng)的全球一體化戰(zhàn)略實施是實現(xiàn)企業(yè)的有效管控和高效運行的典范，現(xiàn)在集團已經成長為行業(yè)領導者，在行業(yè)內也實現(xiàn)了信息化的標桿和典型，是信息化建設的關