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文檔簡介
1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、完善與發(fā)展,我國不少企業(yè)正在由單一的組織模式向集團化模式發(fā)展,集團型企業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,產(chǎn)業(yè)的增多,經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,集團型企業(yè)的人員管理工作也變得復(fù)雜和多樣,人力資源管理問題成了影響集團型企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
本文對集團型企業(yè)的特征以及集團型企業(yè)在人力資源管理方面所存在的問題進(jìn)行了深入的分析,在信息化人力資源管理理論的前提下,全面闡述了信息化人力資源管理
2、(EHRM)的重大意義,提出了我國集團型企業(yè)如何成功構(gòu)建信息化人力資源管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上,以德建集團為例,對其人力資源管理展開分析。首先,對德建集團人力資源管理現(xiàn)狀以及實施信息化人力資源管理的必要性進(jìn)行了分析;其次,詳細(xì)闡述了德建集團實施信息化人力資源管理的構(gòu)建,并對其實施效果進(jìn)行了分析;最后,對德建集團實施信息化人力資源管理進(jìn)行了總結(jié)分析,提出了企業(yè)成功實施信息化人力資源管理的關(guān)鍵因素,希望對正在實施或者即將實施信息化人力資源管理的
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