集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究——以SL集團(tuán)為例.pdf_第1頁(yè)
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1、首先,本研究通過(guò)對(duì)集團(tuán)型企業(yè)組織(Group Enterprise Organization,GEO)管理現(xiàn)狀的綜述,引出現(xiàn)有集團(tuán)型企業(yè)組織管理中存在的問(wèn)題和不足。并通過(guò)對(duì)相關(guān)理論、文獻(xiàn)的研究,奠定本課題的理論基礎(chǔ)。其次,對(duì)企業(yè)集團(tuán)化困境進(jìn)行分析,結(jié)合集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)有模式的對(duì)比研究,找出企業(yè)集團(tuán)化困境的根源。第三,在吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)企業(yè)集團(tuán)化困境的實(shí)踐分析,提出一種有效優(yōu)化集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式——超級(jí)矩陣

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