集團型企業(yè)電子采購平臺的設(shè)計與實施.pdf

1、電子化采購是近幾年國際上新興的一種采購方式，具有效率高、成本低、規(guī)范、透明等優(yōu)勢。目前有許多國家和地區(qū)開始運用，電子化采購與傳統(tǒng)采購方式相比，可以消除空間障礙，提高采購時效，降低采購成本。當前我國國內(nèi)很多企業(yè)和政府機構(gòu)在采購電子化采購建設(shè)方面進行了卓有成效的探索，并取得了良好的成效，電子化作為采購的發(fā)展方向大勢所趨，本論文提出的建設(shè)思路正是順應(yīng)了這種發(fā)展潮流。
　　 本課題的研究主要是將軟件項目實施理論與企業(yè)電子采購信息化建設(shè)項

2、目相結(jié)合，在項目實施過程中，把握關(guān)鍵控制點，充分溝通，使整個項目處于可控狀態(tài)，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標。同時，通過課題的研究，探索如何實現(xiàn)集團型企業(yè)的電子采購平臺，實現(xiàn)集團物資采購管理手段現(xiàn)代化，實現(xiàn)物資采購公開、透明和規(guī)范化，提高集團的整體效益，提升集團物資采購信息化管理水平。
　　 通過本課題的研究，筆者著重闡述了面向集團型企業(yè)電子采購平臺在建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)流程再造和系統(tǒng)實施的過程。論文先從項目的最初的規(guī)劃設(shè)計開始，介紹了可行性研

3、究、系統(tǒng)選型、需求分析、設(shè)計與實現(xiàn)到最終的上線和系統(tǒng)運營等一系列重要里程碑階段;其次，介紹了需求分析、系統(tǒng)接口和系統(tǒng)培訓等系統(tǒng)實施的保障措施;最后，介紹了集團型企業(yè)電子采購平臺在建設(shè)過程中需要著重注意的幾個要點和項目后期的建設(shè)展望。
　　 揚子江藥業(yè)集團電子采購平臺上線后，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的采購業(yè)務(wù)流程，在采購企業(yè)與物資供應(yīng)商之間搭建了公平、公正、公開的平臺，為企業(yè)拓展物資采購渠道、更新采購方式提供了先進的技術(shù)支撐。截止2011年