集團型企業(yè)中層管理者勝任力研究——以天業(yè)集團為例.pdf

1、企業(yè)中層管理者作為企業(yè)的中堅力量,連接著企業(yè)的高層管理者與基層管理者,起著承上啟下的作用。中層管理者既是決策的制定者又是執(zhí)行者,他們的管理能力、勝任能力關系著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展,關系著企業(yè)決策的執(zhí)行,影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。
　　本研究將企業(yè)集團理論和勝任力理論相結合,通過文獻綜述法、行為事件訪談法、專家評議法編制企業(yè)集團中層管理者勝任力量表;通過問卷調(diào)查的方式對企業(yè)集團中層管理者的勝任力特征因子進行提取和分析,得出企業(yè)集團中層管

2、理者勝任力模型由個性特征、知識技能、自我管理、業(yè)務管理、團隊管理構成。
　　本文研究的主要內(nèi)容:通過文獻查閱、整理、分析,界定勝任力的概念和總結學習勝任力模型的構建方法與流程;簡述企業(yè)集團的概念和管理體制;借鑒目前勝任力模型研究的構建方法與評價指標體系的選取,以天業(yè)集團為例,并依據(jù)天業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等特殊具體要求,編制勝任力評價指標體系,進而編制問卷;通過對天業(yè)集團中層管理者的問卷調(diào)查與分析,構建適合天業(yè)集團特殊情況的勝

3、任力模型、檢驗人口統(tǒng)計變量對勝任力模型的影響,進行模型的應用;最后對整個研究進行總結,同時指出研究中存在的問題,并對未來集團型企業(yè)中層管理者勝任力研究提出了展望。
　　本研究通過人口統(tǒng)計變量對企業(yè)集團中層管理者勝任力特征的差異比較發(fā)現(xiàn):企業(yè)集團中層管理者是由男性擔任還是由女性擔任區(qū)別不大;不同年齡的中層管理者在“人際交往”、“自我控制”、“指導與監(jiān)督”存在顯著差異;擁有不同管理年限的中層管理者在“授權”、“戰(zhàn)略思考”這兩項勝任力特