江西省企業(yè)中層管理者勝任力模型構建的實證研究.pdf

1、中層管理者作為企業(yè)的中堅和脊梁，其重要性是不容質(zhì)疑的。與以往任何時代相比，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下對中層管理者在觀念、能力、素質(zhì)、作風上的要求是根本不同的。能夠真正適應現(xiàn)代企業(yè)管理，具有市場意識、競爭意識和責任意識的精干、高效、優(yōu)秀的中層管理者非常短缺。企業(yè)管理人員勝任特征模型是當前人力資源管理研究的熱點問題之一，作為企業(yè)的中流砥柱——中層管理者勝任水平是否可以滿足職務的需要將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展。
　　 本研究的目的是基

2、于江西省人文環(huán)境特點和企業(yè)發(fā)展狀況，試圖對企業(yè)中層管理者進行研究，應用勝任力理論，結合實際調(diào)研，研究并構建區(qū)域性的企業(yè)中層管理者勝任力模型，使企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況找到建立基于勝任力的中層管理者選拔、培養(yǎng)、激勵的解決方案，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供理論指導和實施建議。本文共六個部分：
　　 第一部分：緒論。從國內(nèi)以及江西省企業(yè)發(fā)展的趨勢出發(fā)，指明本研究的目的、意義和方法，并提出本文的理論框架。
　　 第二部分：相關文獻綜

3、述。比較詳細地闡述了勝任力的定義和類型、勝任力模型及其建立和檢驗方法等相關的理論基礎，并對相關研究文獻進行總體評價。
　　 第三部分：實證研究。通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)處理等方式，探討江西企業(yè)中層管理者勝任力素質(zhì)的維度、要素等。
　　 第四部分：中層管理者勝任力模型的構建。根據(jù)勝任力分析，構建江西企業(yè)中層管理者勝任力模型。該模型包括七個因素：團隊領導、人際理解與溝通、解疑能力、專業(yè)技能、規(guī)劃能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力。