SY公司中層管理者基于勝任力模型的績效評估應(yīng)用.pdf

1、勝任力模型是近年來，隨著我國人力資源管理理論和實踐能力的不斷提高而提出的一個全新的概念，現(xiàn)今已成為許多跨國公司、集團公司乃至民營企業(yè)在人力資源管理中重點研究領(lǐng)域之一?；趧偃瘟δＰ偷娜肆Y源管理研究在人員選拔、任用以及培訓(xùn)方面都有所涉足，但是基于該模型的績效評估應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中的運用并不多。 本文的研究目的是，在對勝任力模型及績效評估的相關(guān)理論進行論述的基礎(chǔ)上，通過對于這些理論的整合，并將其應(yīng)用到SY公司績效評估的實務(wù)當(dāng)中，以此

2、來為現(xiàn)代企業(yè)基于勝任力模型的績效評估應(yīng)用提供實踐基礎(chǔ)。主要研究工作和成果如下： 1、針對目前勝任力及其模型、績效評估理論以演繹、對比等方法進行闡述，發(fā)展了以基于勝任力模型的績效評估思想，對企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義。 2、分析了公司中層管理者以及其績效評估的現(xiàn)狀，對企業(yè)目前存的問題提出了解決的辦法，對建立勝任力模型具有重要指導(dǎo)意見。 3、根據(jù)勝任力模型的建立方法、步驟與原則，構(gòu)建了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的勝任力要