醫(yī)院中層管理者勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著管理現(xiàn)代化進(jìn)程的加速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化以及人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量要求的抬高，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的從業(yè)者尤其是管理者提出來(lái)更高的要求和挑戰(zhàn)。醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生體系的最重要的組成部分，也是與百姓生活最密切相關(guān)的部門(mén)。醫(yī)院的中層管理者是醫(yī)院工作的重要組成部分。他們直接參與的工作和管理的部門(mén)占到了醫(yī)院工作的四分之三?？梢赃@樣認(rèn)為：醫(yī)院的中層管理者直接關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)展、醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的進(jìn)行以及病患者的最根本利益的實(shí)現(xiàn)。所以，中

2、層管理者勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用已經(jīng)成為衛(wèi)生相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者高度關(guān)注和亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。 本文在勝任力以及評(píng)價(jià)中心系列技術(shù)等理論的基礎(chǔ)上，從學(xué)科角度以及研究對(duì)象角度對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于勝任力以及勝任力應(yīng)用的進(jìn)展進(jìn)行了綜合的概括和陳述。 接著，文章中具體介紹了醫(yī)院中層管理者勝任力模型的構(gòu)建過(guò)程。主要包括醫(yī)院中層管理者的含義與工作性質(zhì)、模型的構(gòu)建思路、模型的構(gòu)建方法、構(gòu)建中的關(guān)鍵技術(shù)、模型的展示以及構(gòu)建中的問(wèn)題和解決辦法等方面

3、。 然后，本文以案例為基礎(chǔ)，用具體事例來(lái)證明基于勝任力模型的具體應(yīng)用是如何操作的，以及操作的結(jié)果如何。以某三甲醫(yī)院的中層干部(中層管理者)為樣板，詳細(xì)介紹了勝任力模型應(yīng)用過(guò)程中的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵。并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行了解釋，同時(shí)提出了改進(jìn)相關(guān)勝任素質(zhì)應(yīng)注意的問(wèn)題和改進(jìn)的方向。 最后，本文在上述理論和案例的基礎(chǔ)上，論述了如何運(yùn)用勝任力模型和勝任力模型的應(yīng)用結(jié)果。主要從人力資源管理體系的角度，從人員的規(guī)劃、選拔、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬