CH公司基于勝任力模型的中層管理者配置與培養(yǎng)探索.pdf

1、勝任力模型是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。本研究在分析CH公司內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了建立勝任力模型的必要性。基于勝任力模型文獻(xiàn)分析，探索構(gòu)建了CH公司中層管理者勝任力模型，并重點(diǎn)運(yùn)用于中層管理者的配置與培養(yǎng)方面。
　　本研究構(gòu)建的中層管理者勝任力模型包含4個(gè)維度12項(xiàng)勝任力特征，分別為：經(jīng)營(yíng)管理類（戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、決策能力）、任務(wù)管理類（目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、組織規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、關(guān)注品質(zhì)）、團(tuán)隊(duì)管理類（團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、識(shí)人用人、有效授權(quán)）、自我管理

2、類（勇?lián)?zé)任、追求卓越）。
　　本研究對(duì)勝任力模型進(jìn)行了初步應(yīng)用并取得了以下效果：
　　1、CH公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用顯著增強(qiáng)了管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性。通過將勝任力模型融入中層管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)中層管理人員的招聘選拔、考核評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展環(huán)節(jié)等進(jìn)行了系統(tǒng)的完善，形成了管理新模式，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
　　2、CH公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用提升了中層管理人員管理能力和管理水平。
　　3