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文檔簡介
1、在競爭如此激烈的今天，中層管理者作為企業(yè)的中間力量，連接著企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，管理著企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展和持續(xù)的競爭優(yōu)勢是人力資源管理是否成功的關(guān)鍵，績效評估作為人力資源的重要模塊之一是衡量人力資源管理工作是否成功的關(guān)鍵。績效評估的差異化、科學(xué)化、多樣化是建立高績效企業(yè)的基礎(chǔ)，對中層管理者績效評估的實施以及評估結(jié)果的運用又是重中之重。而運用360度績效評估對中層管理者勝任力方面的考評正是這樣評估差
2、異化和多樣化的體現(xiàn)。
本文在對國內(nèi)外文獻(xiàn)歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，首先，介紹中層管理者的績效考評現(xiàn)狀，對比了國內(nèi)幾種常用的績效評估方法的優(yōu)缺點。其次，對勝任力的國內(nèi)外發(fā)展進(jìn)行介紹，闡述勝任力和績效之間的關(guān)系，勝任力能改進(jìn)工作績效，對工作績效有積極的影響。再次，通過對以往中層管理者的勝任力詞頻進(jìn)行統(tǒng)計和歸納，將中層管理者的勝任力特征歸為8大類。然后，針對M公司中層考評制度具體的分析，針對不足提出相應(yīng)的建議。最后，建立關(guān)于M公司中層管理者
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