基于執(zhí)行力的企業(yè)中層管理者的勝任力模型及評價研究.pdf

1、隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)真正成為了市場競爭的主體，尤其是我國加入WTO后的今天，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在這種激烈的競爭中實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，就必須科學地制定出符合企業(yè)發(fā)展要求和自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，很多企業(yè)并不缺乏正確的發(fā)展戰(zhàn)略，也具備了戰(zhàn)略實施的良好外部環(huán)境，但最終還是沒有實現(xiàn)預定的目標。究其原因，其戰(zhàn)略實施能力(執(zhí)行力)的不足是一個主要的制約因素。 執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以有效貫徹的基礎，是企業(yè)組

2、織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度，是一個組織成功的必要條件，而勝任力是人員有效實施執(zhí)行力的保證。同時，中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱，他們的素質優(yōu)與劣、能力是否能得到有效培育和充分發(fā)揮，不僅會阻礙其執(zhí)行力的有效提高，也將直接影響企業(yè)的生產經營和發(fā)展。因此，建立基于執(zhí)行力的中層管理者的勝任力模型具有非常重要的研究意義。 本文首先在執(zhí)行力與勝任力的相關理論基礎上，深入分析了二者之間的密切聯(lián)系；其次通過對相關勝任力模型的研究，統(tǒng)計整理出企