基于勝任力A公司中高層管理者績效管理體系設計.pdf

1、隨著國內(nèi)外市場融合力度的不斷加強，國內(nèi)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸復雜，行業(yè)和崗位競爭隨之更為激烈性，在此背景下，市場競爭和技術改革的不確定性及創(chuàng)新性，人員流動性和組織變革性更為明顯，其引發(fā)的問題更為突出。因此人力資源管理和績效考核管理的作用就更為突出。然不可忽略的是，在企業(yè)中中高層作為引領者和決策制定者，其績效考核方式和方法具有其所處崗位的特殊性，如果忽略此種特殊性勢必會導致中高層人員頻繁流失及波動。
　　為解決以上問題，國內(nèi)外針對

2、優(yōu)秀績效管理團隊及勝任力模型的研究日漸深入，并嘗試以規(guī)范制度和管理體系的高效應用來提升企業(yè)自我管理能力，以增強企業(yè)的競爭力及保障中高管理層的穩(wěn)定性。勝任力在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理多被視為可輔助企業(yè)組織或者員工群體提升工作效率的重要工具，但是其運用的有效性與否和在組織功能價值中能否充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，實際也需要依靠企業(yè)的全部人力資源管理輔助因素，及人力資源管理工具、方法的精準有效性。
　　為進一步探究中高層管理者績效考核管理對

3、企業(yè)的作用和影響，以及更為明確的分析企業(yè)中高層管理者績效考核管理模式的適應性，文中以A公司中高層管理者的績效管理方式和績效考核中存在的困境及問題作為研究對象,在基于勝任力的前提下進行相關績效考核理論的歸納和總結，并嘗試設計A公司中高層管理者績效管理體系。在實際操作中，將本課題的研究分為五個章節(jié)。第一章是緒論，主要概述研究背景、研究意義、研究方法和研究內(nèi)容；第二章是相關理論與文綜，相關理論方面闡述勝任力、績效、績效管理三項概念的內(nèi)涵及與本

4、課題研究的相關度，相關理論方面闡述冰山理論、洋蔥模型、績效管理體系，并分析三者與本課題研究的關聯(lián)，進而進行國內(nèi)外相關文獻的歸納和總結；第三章主要探討和分析A公司中高層管理者的績效管理現(xiàn)狀及問題。在分析過程中，除A公司中高層管理者的績效管理現(xiàn)狀的概述之外，在針對該公司中高層對績效考核的滿意度方面主要使用了問卷調(diào)查的方式。進而分析A公司中高層管理者的績效管理中存在的問題及引發(fā)原因，歸納總結出構建基于勝任力的績效考核體系的必要性；第四章中基于